3.2. ELEMENTS STRATEGIQUES
Etant donné qu'une entreprise doit avoir une certaine
manière d'agir sur le marché vu ses attentes et la concurrence,
cette dernière recourt aux principes managériales qui sont
établis par les chercheurs pour arriver à ses objectifs
3.2.1. Mission
La Brasimba a comme mission d'assurer une disponibilité
et une qualité constante des produits aux meilleurs prix dans le cadre
d'une distribution rapide, efficace et pérennante.
3.2.2. Vision
La Brasimba a comme vision d'être leader dans
l'industrie et la distribution des boissons alimentaire dans le cadre d'une
organisation moderne efficace, performante et citoyenne.
3.2.3. Objectif
La Brasimba a comme objectif d'être leader dans
l'industrie et la distribution de la boisson dans le cadre d'une production
moderne, efficace, performante et citoyenne. Atteindre le plus grand nombre de
consommateur, en produisant une meilleure boisson pour le peuple
3.2.4. Valeurs
Valeurs moraux : la Brasimba est
régie par un code de bonne conduite mis à la disposition de ses
agents qui parlent des antivaleurs : la corruption, les
harcèlements, le respect de sa clientèle en plaçant ce
dernier au centre de son business, le respect des engagements avec ses
fournisseurs et prestataire des services, respect des engagements
vis-à-vis de l'état congolais.
Valeurs sociétales : Brasimba
travaille en partenariat avec la mairie en vue de ne pas polluer
l'environnement en ayant des dépôts de charges pour
déverser tous ce qui est ordure issue de ses productions et paie les
taxes liées à l'environnement.
3.3. STRUCTURE
ORGANISATIONNELLE
La structure d'un objet n'est qu'un ensemble
d'éléments qui le compose. Cette logique nous amène
à jeter un regard sur les différentes parties de la Brasimba
à partir de son organisation ainsi cette structure est
considérée comme un système ou l'entreprise et dont les
différents services fonctionnent sous la haute responsabilité de
la direction générale.
Bref, la structure est donc l'organisation des relations entre
les personnes qui la constitue, leurs hiérarchies et l'articulation de
leurs fonctions.
Toutes les activités de la Brasimba sont actuellement
contrôlées et coordonnées par le siège ou par la
direction générale de Lubumbashi, et les différents
services collaborent directement sous responsabilité de la direction
générale.
Ainsi, la brasserie Simba est organisée de la
manière suivante :
a. La direction générale :
elle constitue la haute hiérarchie de l'organisation, elle supervise et
planifie l'ordonnance des opérations d'approvisionnement en
matières premières et sur la politique de l'entreprise pour
atteindre ses objectifs mais aussi pour la bonne marche de l'entreprise.
b. La direction administrative : cette
direction coordonne et contrôle cinq branches dont :
l'administration du personnel, la sécurité, les relations
publiques, le service médical et le Guets-house. Cette direction assure
l'application des lois et la mise en marche des services de l'entreprise
conformément à ses directives générales.
c. Le département de comptabilité et
finance : elle contrôle tous les documents de caisse et les
flux financiers.
d. La direction d'exploitation : c'est
l'une des branches les plus importantes de la Brasimba, puisqu'elle met en
harmonie le processus de fabrication et s'occupe aussi de l'exploitation
e. La direction marketing et vente :
elle a comme mission :
· Promouvoir et assure des produits fabriqués par
la Brasimba
· Faire connaitre la marque de l'entreprise, la
qualité du produit et aussi sur la politique de vente
· La direction technique : cette direction s'occupe
de l'entretien, maintien de l'outil de produit de l'usine ainsi une des
charrois automobiles dont dispose l'entreprise, il contrôle aussi
l'atelier central et regarde le service de fabrication de la bière et
des eaux gazeuses.
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