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Stretegie d'attraction de compétence dans les entreprise brassicole cas Brasimba


par Jonathan SANGO LUBAMBA
Université protestante de Lubumbashi -  2020
  

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2.4. COMPOSANTES DE LA COMPETENCE

Selon Elizabeth Lecoeur, les principales composantes de la compétence, sont :

· Le savoir ;

· L'aptitude ;

· La motivation ;

· Contexte ;

Tableau no 3 :Le tableau ci-dessous, explique les quatre composantes de la compétence

Savoir

« Ensemble de connaissances plus au moins systématisées acquises par une activité mentale » (J-G millet, 2005)

Exemple : S'assurer de la compréhension de son message par le (ou les) interlocuteur(s) en effectuant des synthèses partielles régulières afin de fixer les points clés de la négociation.

Aptitude

Ensemble de ressource intellectuelle et des caractéristiques personnelles mobilisées en situation professionnelle pour atteindre les résultats attendus. Elles se développent tout au long de l'histoire de l'individu.

Elles sont acquises avant et pendant l'occupation d'un poste et dans l'organisation à laquelle l'individu appartient.

Exemple : Résistance : aptitude à faire face aux épreuves, aux échecs, à dépasser les découragements et à orienter rapidement son action de manière positive.

Motivation

« Processus qui active, oriente, dynamise et maintient le comportement des individus vers la réalisation d'objectifs attendus » (P-Roussel, 2000).

Contexte

Environnement de travail du professionnel en action. L'organisation du travail, les procédures, les fonctions, le climat, les modes de relation...sont autant de variables qui influencent la mise en oeuvre de la compétence.

Source :Lecoeur.E, « La gestion des compétences », Edition de Boeck, Bruxelles, 2008, P.19.

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"Le doute est le commencement de la sagesse"   Aristote