CONCLUSION
A travers cette adaptation de la matrice de Léopold pour
faire une évaluation des répercussions des pratiques des acteurs
sur l'environnement immédiat, nous constatons une variété
des effets positifs et négatifs au sein du projet.
Pour ce qui est des impacts positifs, nous pouvons mentionner
entre autre la restauration des écosystèmes des sites du projet,
la promotion du développement communautaire par tous les acteurs
concernés par le projet y'compris les populations riveraines, la
viabilisation de l'espace urbain ...
Toutefois, nous notons beaucoup plus d'impacts
négatifs. Ici on peut citer : le glissement de terrain, la perte de la
biodiversité, la pollution de l'air et de l'eau, les conflits
socio-culturels entre les populations riveraines et les membres des
équipes d'exécution des travaux sur le terrain, le vandalisme des
populations sur les infrastructures et le réseau (cassure des tuyaux de
distribution d'eau potable)...
L'objectif de ce chapitre qui était de spécifier
les conséquences qu'ont les pratiques des acteurs sur l'environnement
immédiat du projet serait donc atteint et l'hypothèse selon
laquelle l'Impact des pratiques de certains acteurs contribue à la
naissance des risques environnementaux au sein du projet pourrait être
validée.
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CHAPITRE IV : ELABORATION D'UNE STRATEGIE INTEGREE
:
LE PLAN DE GESTION DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX (PGRE)
INTRODUCTION
Dans le but de trouver une solution au problème de
gestion des risques environnementaux dans la mise en oeuvre d'un projet
d'adduction d'eau potable en milieu urbain notamment à Douala, nous nous
somme posé une question fondamentale qui est de
savoir si : l'élaboration d'une stratégie
intégrée régulera le phénomène de
risque
environnemental au sein du projet CAMWATER Phase II . La
réflexion à ce niveau nous a amenés à
modéliser un plan qui pourrait contribuer à réduire
l'occurrence des risques environnementaux au sein dudit projet.
Dans cette démarche, nous nous sommes proposé
d'élaborer une stratégie intégrée appelée :
Plan de Gestion des Risques Environnementaux (PGRE). Cet outil
de régulation est développé en cinq grandes parties
à savoir : le Cadre Politico-Institutionnel ; la Matrice des Directives
Stratégiques et Opérationnelles ; le Cadre Législatif et
Règlementaire ; le Capital Humain et les Dispositions Finales. La
quinarisation de notre stratégie intégrée permettra
d'avoir une vue globale de la valeur ajoutée que se propose d'apporter
le PGRE sous forme d'une vision environnementaliste pour l'exploitation de
l'eau potable en milieu urbain et l'orientation durable du système de
gestion sur le plan politique, économique, écologique, social et
sécuritaire.
1- LE CADRE POLITICO-INSTITUTIONNEL
En considérant les forces et les faiblesses que nous
avons observées dans la réalisation du projet CAMWATER Phase II,
le cadre politico- institutionnel apporte une réforme
majeure sur le plan structurel au niveau de la CAMWATER, institution
principale du secteur de l'approvisionnement en eau potable au Cameroun, afin
d'assurer la prise en compte des contraintes dans la gestion des risques
environnementaux pour un projet d'eau potable en milieu urbain. Cette
démarche s'articule autour de « deux unités
opérationnelles ». Celles-ci devraient être
créées au sein de CAMWATER pour la prévention
(les études et le contentieux environnemental et social) et
pour la protection (la sécurisation des infrastructures
et du réseau de distribution). Il est à souligner que
l'unité de protection est celle qui mettra en place une «
police environnementale ».des infrastructures et du
réseau.
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