La planification des effectifs, de carrière et de la politique salariale au sein de l'Institut National de Sécurité Sociale

3. La planification des effectifs

La planification des effectifs est un processus qui consiste à préciser les besoins en ressources humaines d'une entreprise et à développer des plans pour s'assurer que ces besoins sont comblés. Autrement dit, il s'agit de veiller à ce que les bonnes personnes possédant les bonnes connaissances et les bonnes compétences et occupent les bons postes en bon nombre au bon moment^20(*).

La planification des effectifs est pour Michel Godet un processus ordonné dont le but est de :

·Cerner le nombre d'employés ayant les compétences voulues pour répondre aux buts et aux objectifs stratégiques.

·Développer un plan pour s'assurer que les effectifs appropriés sera disponibles pour offrir des services de qualité^21(*).

4. Carrière

Une carrière dans une entreprise c'est avant tout une succession d'affectations à des postes de travail.

Elle est définie comme étant un ensemble du cheminement professionnel et extraprofessionnel de l'individu qui va s'étendre durant la totalité de sa vie dite active^22(*).

Une carrière est pour Monique LANGLET un compromis permanant entre les besoins de l'entreprise et des désires exprimés par les membres du personnel d'une entreprise. Ce compromis s'exprime en décision de promotion, de formation et de mutation interne^23(*).

5. La planification de carrière

La planification de carrière est un acte de gestion prévisionnelle, car il s'agit d'anticiper, de préparer et de suivre l'évolution de chaque salarié dans l'entreprise^24(*).

Pour Peretti, la planification de carrière est définie dans deux dimensions ; individuelle et organisationnelle.

Au niveau individuel, elle est un processus délibéré permettant à l'individu de devenir conscient des possibilités, des contraintes, des choix professionnels et des consignes.

Sur le plan organisationnel, la planification de carrière détermine les objectifs de carrière, des actions de développement et des étapes de réalisations et des échéanciers^25(*)

6. Politique

La politique est l'organisation méthodique, théorique et éventuellement pratique des actions d'un gouvernement au pouvoir sur des bases conceptuelles définies et finalisées en vue de maintenir l'équilibre social nécessaire au développement optimal et à la cohérence d'un ensemble territorial et de sa population, ainsi qu'à l'évolution de leurs rapports avec d'autres ensembles gouvernés^26(*).

Elle est l'ensemble de règles servant à orienter l'action. Elle fixe l'ensemble des finalités, but et objectifs en tenant compte des forces et des faiblesses de l'entreprise et des variables de l'environnement^27(*).

La politique est définie également comme un ensemble cohérent des principes directeurs clairement exprimés et destinés à guider l'Action d'une entreprise dans son environnement économique et socio-culturel^28(*).

* ²⁰Y. Soler ; Planification et suivi d'un projet, éd.DSI, Genève, 2006, p2.

* ²¹Michel Godet ; Prospection et planification stratégique, éd Dalloz Paris 1985 p. 8.

* ²²Charles Lusthaus, Marie-Hélène Adrien..., évaluation organisationnelle, éd. PUL et CRDI, canada, 2003, p109

* ²³Monique LANGLET, Gestion des dossiers fonctionnels, éd. Nathan, Paris, 2009, p 112

* ²⁴Stephen Robboson & David DECENZO, Management, l'essentiel des concepts pratiques,4^ème éd Learson Eduction Inc., Paris, 2004, P286

* ²⁵Peretti J. M, Gestion des ressources humaines, 15^e Ed, 2008, Imp. France Quercy, P. 69.

* ²⁶ Martinet A, C , Lexique de gestion, éd Dalloz, Paris, 2003, P 389

* ²⁷ CRUSTZEN, A, Cours d'Economie politique, 4^ème éd. WESMAEL CHARLLER, Namur (Belgique), 1970, p/.271.

* ²⁸ Devillard, O, La culture d'entreprise : un actif stratégique, éd. Dunod, 2008 P.14.