CONCLUSION GENERALE
Au terme de cette étude consacrée à la
panification des effectifs et de carrière et la politique solaire, il
nous est important de ressembler les idées et de tirer une
conclusion.
Outre la partie introductive et la conclusion
générale, ce travail est subdivisé en quatre chapitres.
Le chapitre premier estconsacré à la
considération générale qui est subdivisé en deux
sections à savoir ; la considération conceptuelle qui
étale sur les définitions des concepts clés de notre objet
d'étude et connexes. Quant à la deuxième section, elle a
touché les notions théoriques sur la planification des effectifs
et de carrière et chuter avec les notions théoriques sur la
politique salariale.
Le deuxième chapitre est réservé à
la présentation du milieu d'enquête où nous a donné
l'historique, aperçu géographique, les ressources de
l'institution et l'organisation structuro-fonctionnelle de l'Institut National
de Sécurité Sociale.
Le troisième chapitre est structuré de la
manière ci-après :La section première a
présenté de la planification des effectifs et de carrière
et la politique salariale à l'Institut National de
Sécurité Sociale
Enfin le quatrième chapitre a traité des
enquêtes managériales qui a regorgé: la définition
et but de l'enquête, la constitution de l'échantillon et le
dépouillement et interprétation des résultats
récoltés sur terrain.
En choisissant ce sujet, notre souci était de saisir la
nature de la planification des effectifs et de carrière et la politique
salariale. A cet effet, il permet à l'entreprise d'avoir de nouvelles
unités, connaissances et d'accroître la production. C'est un moyen
de renforcer ou de transformer l'entreprise avec de nouvelles
compétences.
Habituellement, la planification des effectifs et de
carrière et la politique salariale sont gérés par un
processus de gestion prévisionnelle de l'emploi, on diagnostique les
besoins des ressources humaines.
Pour mieux réaliser cet objectif, nous avons recouru
à la méthode systémique complète par l'observation
directe, l'observation documentaire, le questionnaire et interview comme
technique qui ont aidé à contourner les obstacles et à se
faire accepter afin d'accéder aux informations
La planification des effectifs et de carrière et la
politique salariale est une tâche délicate dans l'entreprise
compte tenu de l'importance du facteur humain dans une société.
Ainsi, toute organisation qui nourrit des ambitions, à court, moyen ou
long terme ne peut se passer de son personnel.
A notre humble avis, la panification des effectifs et de
carrière et la politique solaire à l'Institut National de
Sécurité Sociale est généralement bien
assurée mais pas en totalité. Après avoir confronté
les principes généraux de la planification des effectifs et de
carrière et de la politique salariale et ce qui se fait à
l'Institut National de Sécurité Sociale, nous avons trouvé
que cette dernière tient compte de son personnel dans le débat
sur la rentabilité de l'entreprise. Ce qui lui évite les
mouvements de grève continuelle et interminable qui rongent le secteur
public congolais.
Mais cette planification et politique salariale seraient plus
efficace si, estimons-nous, l'Institut National de Sécurité
Sociale redynamise ses activités à travers :
· Une bonne gestion en vue d'éviter d'avoir une
gestion périlleuse, il est donc recommandé d'entreprendre toute
démarche dans un sens ou dans un autre sur base d'un programme
préétabli journalier, mensuel, trimestriel, annuel, triennal ou
quinquennal. ;
· L'informatisation : pour l'amélioration
des conditions de travail, avec l'informatisation totale, l'espoir est permis
de fournir le travail à moindre coût et d'améliorer ledit
travail tant en qualité qu'en quantité ;
· La mobilité et la planification des
carrières : il y a rien d'envisager la mise à la retraite
honorable des agents accompli l'âge légal de soixante-cinq ans au
moins, accompagné du rajeunissement des compétences
La planification des effectifs et de carrière
à
l'Institut National de Sécurité Sociale est un
processus par lequel s'assure qu'il a le bon nombre et la bonne sorte des
personnes, à la bonne place et en temps voulu, afin de faire les choses
qui sont les plus utiles et les plus efficaces.
Quant à la politique salariale l'Institut National de
Sécurité Sociale s'inscrit dans le respect des obligations
légales, des dispositions conventionnelles et contractuelles. Les
règles les plus importantes concernent :
- l'existence d'un salaire minimum interprofessionnel
- l'existence de rémunérations minimales
hiérarchiques
- l'égalité des salaires féminins et
masculins
- l'interdiction des clauses d'indexation.
Vu tout ce qui précède, nous pouvons dire que
nos hypothèses sont confirmées. Cela se justifie par la
manière dont l'Institut National de Sécurité Social
parvient à atteindre ses objectifs.
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