La planification des effectifs, de carrière et de la politique salariale au sein de l'Institut National de Sécurité Sociale

3.1. Importance de la politique salariale

Selon A. ERALY, la politique salariale est assurément un sujet important et même si certains auteurs comme Henri Mintzberg ont pu contribuer à faire croire le contraire. L'énumération seule de quelques raisons qui rendent la politique de la rémunération importante devrait suffire à rétablir les faits dans leur juste perspective.

La politique salariale est un sujet qui concerne tout le monde. En effet, tout employeur fait face au problème de déterminer les salaires et autres conditions de travail des employés.

3.2. Objectifs dela politique salariale

L'objectif ultime de toute politique salariale est de créer un sentiment de reconnaissance et d'équité pour les employés actuels et futurs. De plus, toute politique de rémunération devrait faire l'équilibre entre le fait de satisfaire les demandes des employés et la capacité de payer de l'organisation. Ainsi :

Ø attirer et recruter des candidats répondant aux besoins de l'organisation.

Ø êtrereconnaissant envers les employés en leur versant une rétribution juste.

Ø respecter l'équité interne

Ø être compétitif par rapport au marché

D'une manière générale, toute entreprise doit offrir à ses employés des conditions salariales qui lui permettent d'embaucher et de garder à son service la main d'oeuvre dont elle a besoin. En retour, tout dirigeant d'entreprise espère recevoir de la part de chacun des employés une condition dont la valeur sera au moins égale aux coûts engagés^46(*).

3.3. Les axes de la politique salariale

Le salaire doit répondre à une combinaison de contraintes :

· Compétitivité externe : attirer les meilleurs collaborateurs, retenir les plus performants d'entre eux ;

· Équité interne : offrir des salaires équitables selon l'expérience et la performance ;

· Équilibre financier : éviter une progression trop rapide de la masse salariale.

Une politique salariale doit donc être un compromis entre :

· les impératifs sociaux ;

· les impératifs économiques ;

· le souci de maintenir un bon climat social dans l'entreprise.

3.4. Les variables de pilotage

Les variables de pilotagede cette politique sont :

· Le poste (emploi, fonction) : le salaire est d'abord proportionnel au niveau du poste ;

· La capacité (performance) : le salaire est attaché à la personne et à l'évolution de ses compétences utiles ;

· Le potentiel : le salaire dépend du pari que fait l'entreprise sur l'avenir professionnel du salarié.

* ⁴⁶ EARLY, A,Etude sur les classifications classiques des emplois, PUF, Paris, 2008 PP 58-59.

⁴⁷.PETER, J,Théorie del'évolutionéconomique, Paris, éd DALLOZ, 1999, P 59.