CONCLUSION PARTIELLE
Après l'analyse des différentes composantes de
cette dimension, nous nous rendons compte que cette entreprise n'a pas une
vision stratégique de emplois, pas de prévision de plan de
recrutement c'est-à-dire l'entreprise ne vit que de l'opportunisme,
faible formation préalable des nouvelles recrues, moins
d'employés connaissent des promotions et la politique de mobilité
est quasi inexistante. Par conséquent les employés sont
bornés à leur épanouissement, ils ne font que la routine
des tâches. Ceci constitue toujours à remettre en question notre
deuxième hypothèse.
III.2.6. Dimension 4 : EVALUATION COMPETENCE
111.6.1. Détermination des exigences des postes
à créer dans
un avenir de 2 à 3 ans.
Tableau No14 : Détermination des
exigences des postes
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Indicateurs
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Fréquences
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%
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Défini
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0
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0
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Pas défini
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18
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100
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Neutre
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0
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0
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TOTAL
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18
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100
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Source : Nos enquêtes sur
terrain
Commentaire : Ce résultat nous effraye
parce que, de tous les individus interrogés à ce sujet, 100% ont
approuvé la non définition des postes au moyen terme. Cela prouve
en suffisance l'opportunisme de l'entreprise, elle ne vit que le
présent, elle n'engage qu'en cas de besoin, ce qui veut
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dire la gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences est quasi inappliquée au sein de la
société ENRA.
III.6.2. Indices d'évaluation pour organisation de
formation Tableau No15 : Indices d'évaluation
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Indicateurs
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Fréquences
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%
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Existent
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0
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0
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N'existent pas
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18
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100
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Neutre
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0
|
0
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TOTAL
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18
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100
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Source : nos enquêtes
Commentaire : 18 individus soit 100% de nos
enquêtés ne reconnaissent pas l'existence des
éléments ou indices d'évaluation du personnel car
l'évaluation elle-même n'existe presque pas.
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