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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au sein de la société industrielle Enzymes Raffiners Association ''ENRA- Sarl/ Beni ''

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par Silva KOMBOZI WALDE
Université du centre de promotion en management et développement - Licence 2013
  

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CONCLUSION PARTIELLE

Pour cette dimension relative au diagnostic situation, nous comprenons que l'entreprise ENRA se méfie de l'environnement qui est d'ailleurs mouvant. L'entreprise ne doit pas se contenter seulement du monopole dans son secteur, elle doit assurer un épanouissement de son personnel. La notion de la formation continue n'existe pas dans le système de gestion de la Société ENRA, il est souhaitable pour les dirigeants d'en tenir compte.

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III.2.5. Dimension 3 : VISION STRATEGIQUE

III.5.1. Système de prévision de plan de recrutement Tableau No10 : Plan de recrutement

Indicateurs

Fréquences

%

Existent

0

0

N'existent pas

18

100

Neutre

0

0

TOTAL

18

100

Source : Nos enquêtes sur terrain

Commentaire : Il ressort de ce tableau que la totalité de nos enquêtés soit 100% confirment l'inexistence de du système de plan de recrutement. Il va de soi que l'entreprise se rabatte aux candidatures occasionnelles lors de certaines vacances ou nécessités. Ce qui se confirme par la composante de mode de recrutement.

III.5.2. Formation préalable par la Société après le recrutement Tableau No11 : Formation préalable ou séminaire de formation

Indicateurs

Fréquences

%

Existent

40

47

N'existent pas

44

51 ,8

Neutre

1

1 ,2

TOTAL

85

100

Source : nos enquêtes

Commentaire : Le tableau ci-haut nous montre que 40 individus soit 47% ont affirmé l'existence d'une formation préalable par la société après leurs engagements contre 44 individus soit 51 ,8% qui ont infirmé et 1 soit 1 ,2% qui s'est abstenu.

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Il est en principe recommandé à toute entreprise après engagement du personnel de lui soumettre à une formation pour vu qu'il soit efficace à ses fonctions.

III.5.3. Promotion

Tableau No12 : Promotion

Indicateurs

Fréquences

%

Existent

35

41 ,2

N'existent pas

49

57 ,6

Neutre

1

1 ,2

TOTAL

85

100

Source : nos enquêtes

Commentaire : A la lecture de ce tableau, nous constatons que 35 individus soit 41 ,2% accèdent à la promotion tandis que 49 individus soit 57 ,6% n'y accèdent pas et 1 individu est resté neutre.

III.5.3. Mobilité

Tableau No13 : Mobilité

Indicateurs

Fréquences

%

Existent

22

25 ,9

N'existent pas

51

60

Neutre

12

14 ,1

TOTAL

85

100

Source : Nos enquêtes sur terrain

Commentaire : Au vu de ce tableau, nous disons que 22 individus soit 25 ,9% connaissent la mobilité contre 51 individus soit 60% n'en connaissent pas et 12 individus soit 14 ,1% sont restés neutres.

La mobilité est une situation d'emploi qui permet aux travailleurs se situant dans un poste donné, de découvrir ce qui se fait

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dans d'autres postes d'emplois. Mais pour notre entreprise, sont moins ceux qui connaissent cette situation or la mobilité amène l'employé à l'acquisition des nouvelles connaissances.

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld