La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au sein de la société industrielle Enzymes Raffiners Association ''ENRA- Sarl/ Beni ''

III.2.4. Dimension 2 : DIAGNOSTIC SITUATION

III.2.4.1. Difficultés à l'exercice des fonctions en cas d'une

éventuelle innovation

Tableau No07 : Difficultés d'adaptation des agents

Indicateurs	Fréquences	%
Existent	22	25 ,9
N'existent pas	62	72 ,9
Neutre	1	1 ,2
TOTAL	85	100

Source : Nos enquêtes sur terrain

Commentaire : Il ressort de ce tableau que 22 individus soit 25 ,9% confirment qu'ils se butent à des difficultés liées à l'exercice de leurs fonctions en cas d'une éventuelle innovation par contre 62 individus soit 72 ,9% révèlent qu'ils n'approuvent aucune difficulté et 1 individu soit 1 ,2% s'est abstenu.

Nos analyses nous amènent à dire que cette entreprise n'innove presque pas. L'innovation n'est rien d'autre que l'introduction du changement, c'est-à-dire conduire l'entreprise à l'excellence. Peter Drucker ajoute que le changement doit être introduit de force dans

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l'entreprise³⁷. Que le résultat ci-haut ne nous stupéfie pas par ce que nous avons constaté que les enquêtes qui ont désapprouvé les difficultés, nous ont montré combien ils ne font que la routine c'est les mêmes mouvements depuis plusieurs années. Pas de changement disent-ils, d'ailleurs presque toutes les machines qu'ils utilisent sont vieillottes.

III.2.4.2. Situation d'emploi-type

Tableau No08 : Existence d'emploi-type

Indicateurs	Fréquences	%
Existent	47	55 ,3
N'existent pas	29	34 ,1
Neutre	9	10 ,6
TOTAL	85	100

Source : Nos enquêtes sur terrain

Commentaire : Il ressort de ce tableau ci-haut que 47 individus soit 55 ,3% ont affirmé l'existence d'emploi-type contre 29 soit 34 ,1% qui ont infirmé cette existence et 9 individus soit 10 ,6% se sont abstenus.

Rappelons que l'emploi-type est une situation dans laquelle, un ensemble de travail similaire est occupé par un même individu. C'est une façon de permettre aux employés d'éviter le temps mort dans l'exercice de leurs fonctions, il constitue un enrichissement des tâches. Ceci permet à ceux-ci de se perfectionner de plus en plus. Nous encourageons la Société ENRA de l'organisation de ces emploie-types.

³⁷ www.lynov.com/2011/03/.../les-7-sources-dinnovation-de-peter-drucker/

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III.2.4.2. Formation de mise en niveau en terme de recyclage Tableau No09: Formation organisée

Indicateurs	Fréquences	%
Existent	10	11 ,8
N'existent pas	74	87
Neutre	1	1 ,2
TOTAL	85	100

Source : Nos enquêtes sur terrain

Commentaire : il ressort de ce tableau que 74 individus soit 87% désapprouvent l'existence de la formation de mise en niveau contre 10 individus soit 11 ,8% qui approuvent l'existence et 1 individu soit 1 ,2% s'est abstenu.

Nos enquêtes montrent que les 10 individus sur 85 ont voulu tout simplement couvrir leur entreprise. L'entreprise est une école où on observe une formation continue mais malheureusement n'est pas le cas pour notre entreprise cible.