Chapitre II : Analyse et interprétation des
résultats
L'analyse de l'environnement de Pamecas sera la
première section de ce chapitre, et la deuxième portera sur
l'interprétation des résultats et les différentes
recommandations que nous leur faisons.
Section 1: Analyse de l'environnement du PAMECAS
A-La politique de GRH et de GPEC du Pamecas
La politique de Gestion des Ressources Humaines du
Pamecas constitue un élément majeur de sa stratégie. Elle
a pour but d'anticiper les besoins des membres de l'organisation qui composent
le groupe, de créer les conditions d'adhésion des salariés
aux objectifs de l'entreprise et de répondre à leurs attentes,
notamment par la prise en compte de leurs projets professionnels et des
conditions de travail.
La gestion des ressources humaines repose sur 4 grands
principes qui sont :
Ø Diversifier les approches par :
- La féminisation : Les femmes constituent aujourd'hui
46% de l'effectif et continuent à progresser en particulier au sein de
l'encadrement. L'objectif est d'atteindre un meilleur équilibre entre
femmes et hommes et ainsi d'augmenter l'efficacité des équipes
par une diversité des approches et une meilleure prise en compte des
différences.
- La formation :L'amélioration des performances du
groupe s'appuie sur le développement des compétences.
Cette formation s'organise autour de cinq axes principaux qui
sont :
· Le renforcement des compétences et de l'expertise
technique
· le développement de la capacité
d'innovation et des compétences commerciales
· le transfert du savoir-faire
· l'amélioration de l'efficacité des
équipes
· la consolidation de la culture du groupe
Ø Recruter en préparant l'avenir en :
· Renouvelant les générations, en recrutant
des jeunes dans un souci d'équilibre de la pyramide des âges.
· Attirant de nouveaux talents
Construction d'une GPEC
Quels enjeux pour l'entreprise ?
Comme nous l'avons déjà dit , de nombreuses
entreprises se trouvent confrontées à des départs .Compte
tenu de cette réalité, la priorité actuelle pour
l'entreprise est de maintenir les compétences que les salariés
ont acquises durant leur activité, afin de minimiser les pertes de
connaissances. Le défi pour l'entreprise est d'identifier les emplois
prioritaires qui vont être touchés par ce phénomène
et de déterminer ceux qui sont stratégiques pour l'entreprise,
c'est-à-dire ceux qui représentent un risque majeur pour la
sécurité, la qualité, la productivité.
L'objectif de cette démarche est d'assurer une
compétence adaptée à chaque opérateur lors de sa
titularisation au poste, de maintenir la production et la qualité des
produits et le développement d'un savoir.
Pour cela, il convient de se livrer à une analyse
quantitative et qualitative de l'effectif
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