§2-Le stratégie commerciale de l'institution
muséale :
Aujourd'hui le musée
moderne , en conscience de la lourdeur des nouvelles dépenses de
conservation, de restauration et de diffusion culturelles suivant les
méthodes modernes et les normes internationales, qui engagent sa
responsabilité d'une part et de nouvelles orientations et pratiques
culturelles \u9312‡@ d'autre part , cherche
des nouvelles stratégies pour assurer sa pérennité.
Toute en louvoyant entre des objectifs extrêmes et contradictoires :
ne pas perdre son âme dans des opérations
abusivement mercantiles et ne pas mettre l'institution en péril par un
purisme exagérée. \u9313‡A
En effet , parallèlement aux
changements qu'ont connus ces derniers années les musées , en
rapport avec leur environnement culturel et urbain les autorités
publiques se sont rendues compte que les moyens financier dont disposait la
collectivité ne suffisaient pas pour la conservation de l'ensemble
des oeuvres du patrimoine déposées dans les musées
publics.
C'est ainsi que l'intention de mise
en valeur du patrimoine en vue de son exploitation au maximum possible
s'est traduit, pratiquement, par la création de l'Agence Nationale
de Mise en Valeur du Patrimoine Archéologique et Historique par la
loi N°88-11 du 25 février 1988.
\u9314‡B
Erigé sous forme d'un
établissement public à caractère industriel et
commercial et placée sous la tutelle du Ministère de la
Culture, l'Agence de Mise en Valeur a pour mission de promouvoir et de
développer le Tourisme Culturel , de favoriser la création des
industries culturelles à travers la création d'une nouvelle
cohabitation entre deux mondes tout à fait contradictoire à
savoir la culture et l'économie.
L'Agence Nationale de Mise en Valeur
dispose d'un pouvoir remarquable au niveau de la gestion des musées
tunisiens car elle favorise le maximum la fréquentation des
musées (A) En plus sa nature juridique en tant que
établissement public à caractère Industriel et commercial
lui permet de faire passer le musée a une nouvelle ère dit
l'ère Du Marketing (B).
1-Le tourisme culturel.
2-CHATELAINE Stéphanie, le contrôle de
gestion dans les musées,
ECONOMICA, France, 98, p.81.
3-JORT N°16 du04mai1988, p.1988.
A- LA FREQUENTATION DES MUSEES
LE PLUS POSSIBLE :
L'Agence Nationale de Mise en
valeur (A.N.P.E.) est l'organe qui favorise la fréquentation des
musées à travers la restauration et l'ouverture pour la visite de
plusieurs musées, tels que ce lui de Dar ben abdallâh pour les
Arts et les traditions, Dar lasrem et plusieurs autres
établissements.
L'Agence participe au financement de
certaines nouvelles créations tels que le musée
archéologique de Nabeul crée en 2003, ce lui de
chémtou et le musée de Bullarigia
réorganisé et réouvert au public dernièrement.
En plus la dite Agence est chargée de
la mise en place d'une infrastructure d'accueil, de représentation,
d'animation et d'information dans les musées publics et tous autres
espaces ouverts à la visite (les monuments, les musées de plein
air et les sites traditionnels) pour cela elle veille à
l'aménagement de sanitaires décents, de buvettes et stands de
ventes à l'intérieur de ces espaces culturels.
Dans le cadre de la mise en place de
compagne régulières de déserbage et de création de
jardins, plusieurs musées et jardins archéologiques
(musées de plein air) ont évidemment bénéficier de
ces aménagements comme le Musée National de Bardo, et les
musées de plein air rattachés à celui ci, le musée
de la Médina de Tunis ; les jardins archéologiques de
Bullarigia, le musée de Sousse, de Sbeïtla, de Sfax, borj
mehdia...
Le musée moderne est en besoin d'une
véritable planification pour pouvoir s'adresser à toute la
population : élites, chercheurs et simples visiteurs. C'est
pourquoi, l'Agence de Mise en Valeur s'occupe de la vulgarisation des
connaissances sur le patrimoine culturel « national » et
plus précisément les oeuvres et les objets de valeur qui sont
déposées dans les réserves et les musées d'origine
publique.
Ainsi, elle s'occupe de l'organisation des
manifestations et des expositions temporaires à l'intérieur et
à l'extérieur du territoire, à coté de
l'introduction de nouveaux moyens d'animation qui s'adaptent mieux aux choix
et aux aspirations des jeunes et du public (tunisien et étranger).
Vu son importance au niveau de la mise
en valeur du patrimoine et de l'animation dans l'espace muséal, et vu
les changements qui n'hésitent pas à influencer l'environnement
des musées, l'Agence Nationale a bénéficié
d'un élargissement au niveau de son champs d'intervention pour cela le
législateur a changé la dénomination de la dite agence par
la loi N°-97-16 du 3Mars1997 \u9312‡@
portant modification de la loi N°88-11 du 25
Février 1988.
Ainsi , parle -t-on aujourd'hui d'une
«Agence de Mise en Valeur et de Promotion du Patrimoine
Culturel » (A.M.V.P.P.C.) et ce à travers
l'implantation des unités muséographiques dans toutes les
régions là ou il n'y a pas ,ou plutôt par la restauration
de certains d'entre eux et ce en coopération et collaboration avec
l' Institut National du Patrimoine ,responsable de la poursuite des
projets scientifiques des musées et le Ministère de la Culture
,administration responsable au niveau de la prise des décisions et du
financement des projets muséographiques.
L'Agence de mise en valeur favorise la
fréquentation des musées à travers la stratégie
tarifaire dont elle dispose pour les visiteurs et pour favoriser leur
accès à la fréquentation le plus large possible. De ce
faite les tunisiens bénéficient presque d'un moins gratuit
\u9313‡A par an, à coté des
élèves et des étudiants qui bénéficient
d'une gratuité à chaque fois qu'ils présentent leur cartes
scolaires ou universitaires .Même pour les étrangers,
l'accès à la culture est garanti le plus possible pendant
les journées mondiales des musées, le premier dimanche de chaque
mois et durant les jours fériés ...
L'Agence de Mise en Valeur s'occupe de la
préparation et l'exposition des programmes culturels et l'organisation
des manifestations pour cela elle est l'organe qui monopolise l'exploitation
des musées, des sites et des monuments historiques.
En tant qu'organe chargé de
l'augmentation des taux de fréquentation, l'Agence ne s'adresse pas,
seulement, aux élites et aux personnes les plus cultivés .Elle
n'hésite pas à renforcer et à multiplier ses services,
ses activités et ses programmes pour attirer le plus possible de
visiteurs : étudiants, jeunes, femmes, âgés et
handicapées.
1-JORT N°19 LE 17 Mars 1997, P.387.
2- voir droit d'entrée dans les
annexes.
Sur le plan pratique, l'Agence utilise
plusieurs moyens d'attraction tels que :la publication en collaboration
avec l'Office National du Tourisme ,ou d'autres partenaires ,de petits guides
concernant les musées et les monuments Tunisiens y compris les
musées prives les plus connus (Dar Chérait ,Dar Elbennani... )
Actuellement, et face à
« un environnement marchand »le
musée tunisien, est invité, voire même obligé,
d'élargir et de diversifier ses services en recourant à de
nouveaux principes tels que la rentabilité financière ou la
commercialisation, pour garder sa place au sein d'un environnement
concurrentiel et marchand sans pour autant compromettre ses missions
culturelles, ce qui oblige l `Agence de mise en valeur de faire entrer
le musée dans un ère de Marketing.
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