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Marketing des achats industriels

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par Salaheddine TABLIT
INSIM Hassi messaoud - Ingenieur commercial 2008
  

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III-2.1) ORGANISATION DES ACHATS :

III.2.1.1) Organisation des achats au niveau central :

DIRECTION GENERALE

Direction Moyens Généraux

Achat Matériels

Achat Equipements & Fournitures

Achat Matériaux

Achat Vivres

Direction Logistique

 

Achat PDR & CLP

 
 
 

Location Matériels

 
 
 

Prestation Maintenance & réparation

 
 

Bureau d'Etude Techniques

Achat Equipements Topographiques

Direction Etude & Développement

Sous-traitance Travaux

Direction Affaires Sociales

Prestation OEuvres Sociales

Sce Moyens Généraux

Sce Ravitaillement et Intendance

Sous-traitance Travaux

III.2.1.2) Organisation des achats au niveau régional :

Nouvel organigramme

 
 

Département Finance

 
 

Département

 
 
 
 

et Comptabilité

 
 

Administration Générale

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Département

 

Département

Département

Approvisionnement

 

Logistique

 
 

Technique

DIRECTEUR
REGIONAL

Sce Appro Matériaux de Construction

Sce OEuvres Sociales

Sce Achat PDR & CLP

Sce Location Materiels

Prestation Maintenance
& Réparation

Sous-traitance Travaux

Sce Appro Matériaux de Construction

Département Technique

Département Finance & Comptabilité

Ancien organigramme

DIRECTEUR REGIONAL

Département Logistique

Sce Appro PDR & CLP

 

Sce Location Materiels

 

Prestation Maintenance & Réparation

 

Sce Ravitaillement et Intendance

 

Sce Moyens Généraux

Département Moyens Communs

Département ADM Générale

Sce OEuvres Sociales

Tous les achats à l'importation sont effectués par la direction moyens généraux. Les achats de matériels de réalisation et de fonctionnement disponible sur le marché national, dont le besoin est commun à toutes les structures, relève de la direction moyens généraux. Mais les directions régionales et directions d'unités, peuvent effectuées des achats de matériel de réalisation et de fonctionnement après avoir des dérogations accordées par le PDG.

Toutes les structures de GCB peuvent effectués les achats planifiés, ponctuels, pour les acquisitions suivants :

· Pièces de rechange

· Matériaux de construction

· Vivres

· Fournitures de bureaux

· Equipements individuels et de sécurité

· Services (Location matériel, achat de voyage, réparation et maintenance, formation,..)

· Autres consommables.

Le tableau suivant présente les fonctions autorisées à exprimer les besoins, a les valider, a rédiger les bons de commandes, les contrats et ou conventions et celles autorisés a les valider:

TYPE
D'ACHAT

Expression du Besoin

Validation du Besoin

Rédaction Cde,
Contrat, Conv

Visa
Budget

Validation Cde,
Contrat, Conv

Matériel de réalisation et Fonctionnem

Log

Sce BIG

Dept TGM Dept MCS

Sce
BIG

PDG DMGX

Pièces de
rechange

Sce GST

Dept LOG Dept APPRO

Sce ACH Sce APPRO

Sce
BIG

PDG DL-DR-DP

Matériaux de construction

Sce APPRO Sce MGX

Dept TEC Dept MCS Dept AF

Sce APPRO Sce MGX

Sce BIG

DL-DR-DU-DPCP-DAG

Vivres et autr prod sociaux

Intendants Chefs de Base

Dept MCS Dept ADM

Sce RAV Sce MGX

Sce BIG

PDG DL-DR-DAG

Fourniture de bureaux

Sce MGX

Dept MCS Dept ADM

Sce MGX

Sce BIG

DL-DR-DU-DAG

Services

DP-CP- Sce: MGX-

Dept : TEC-

Sce APPRO Sce MGX Sce ORD Sce ADM

Sce BIG

PDG DL-DR-DU-DAG

 
 
 
 

Sce MGX CP - DP

Dept : MCS-

Sce MGX

Sce BIG

PDG-DL-DRDU-DAG

 
 

TERMINOLOGIES:

DIRECTIONS

DEPARTEMENTS

SERVICES

PDG : Président directeur Gl

Dept LOG : Logistique

Sce BIG : Budget et

DL : Directeur Logistique

Dept APPRO : Approvisionn

Informations de gestion

DR : Directeur Régional

Dept TEC : Technique

Sce ER : Entretien et Reparati

DU : Directeur d'Unité

Dept MNT : Maintenance

Sce MGX : Moyens Généraux

DP : Directeur de Projet

Dept MCS : Moyens Communs

Sce ACH : Achat

DAG : Directeur Administ Gle

Dept TGM : Technique et

Sce RAV : Ravitaillement

CP : Chef de Projet

Gestion Matériel

Sce APPRO : Approvisionnem

 

Dept AF : Administ et Finance

Sce FOR : Formation

 
 

Sce ORD : Ordonnancement

 

Les responsables des achats sont chargés d'assurer l'approvisionnement destiné au fonctionnement de la structure ayant exprimée le besoin et ceci dans les meilleures conditions économiques et qualitatives tout en assurant la conformité du produit acheté par rapport aux exigences.

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius