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Marketing des achats industriels

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par Salaheddine TABLIT
INSIM Hassi messaoud - Ingenieur commercial 2008
  

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III.2.2) PASSATION DES MARCHES :

Lorsque le directeur de chaque direction ou unité est un pilote de processus, le processus de passation des marchés rattaché au niveau régional au directeur, quand au niveau central rattaché à l'assistant juridique du PDG. Ce processus exécuté à travers des commissions installées par des décisions internes constituées en générale d'un président et six membres, les suivants :

- Directeur ou son représentant

- Représentant le demandeur (utilisateur par exemple)

- Financier

- Juriste

- Représentant du département logistique

- Représentant syndical

- Secrétaire de la commission

III.2.2.1) Cellule de passation des marchés « CPM » : Sa mission est de,

- La coordination de l'élaboration du dossier d'appel d'offre (DAO) en collaboration avec les services techniques, commerciaux, financiers, juridiques et utilisateurs, (notamment le cahier des charges, le projet de contrat....)

- La consolidation du dossier d'appel d'offre

- L'établissement et lancement de l'avis d'appel d'offre au BAOSEM pour publication - La remise des cahiers des charges aux soumissionnaires intéressées après vérification du paiement et enregistrement des retraits

- Organisation éventuelle pour les soumissionnaires, des visites sur site

- L'élaboration des calendriers et planning des commissions et comités relatifs a la passation des marchés

- Convocation des soumissionnaires

- Etablissement des procès verbaux, et les rapports d'analyse des offres

- La transmission a la structure BAOSEM d'un récapitulatif des résultats de l'appel d'offre aux fin de publication, concernant notamment les informations significatives sur le marché concerné, notamment les dates d'ouverture des plis et d'attribution des marchés

III.2.2.2) Commission d'ouverture des plis « COP » : Ses tâches sont les suivantes :

- La réception des offres techniques, conformément au registre listant les retraits des cahiers des charges

- L'ouverture de plis des soumissions techniques, (examiner, établir des PV, transmission des soumissions à la commission d'évaluation des offres techniques) - Ouverture de plis des offres commerciaux

- Choix des fournisseurs moins disants.

III.2.2.3) Commission d'évaluation des offres techniques « CEOT » : Sa mission est

- D'analyser les offres techniques

- D'inviter en cas de besoin les soumissionnaires à une réunion de clarification - Evaluer les offres techniques selon critères et notifications

- Inviter les soumissionnaires défaillants a d'éventuels alignement - Statuer sur la conformité des offres technique.

III.3) PROCESSUS D'ACHAT DE GCB :

Le processus d'achat, incorporé dans la procédure générale des achats (PRO.LOG.01.A). Cette procédure décrit l'organisation et le déroulement des toutes les étapes de transaction commerciale depuis l'expression des besoins jusqu'à la satisfaction du demandeur.

Cette procédure est liée à plusieurs procédures (évaluation des fournisseurs, traitement des évènement, la gestion des stocks,....).

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