WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Contribution de la gestion de l'écoute client a l'amélioration de la qualité de service a la clientèle: cas de Cofinest

( Télécharger le fichier original )
par Ferdinand BENYOMO
ESSEC de Douala - DEPA 2005
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

SECTION III : RELATION ENTRE L' ECOUTE CLIENT ET

L' AMELIORATION DE LA QUALITE DE

SERVICE

Dans cette section nous allons ressortir à travers un modèle la relation qui existe entre l'écoute client et l'amélioration de la qualité de service à la clientèle. Cette représentation se fera sur deux plans :

o Sur le plan global et

o Sur le plan spécifique de notre étude

Mais avant d'y arriver, nous voulons prendre le soin de présenter les deux variables de notre modèle.

III.1 les variables du modèle traduisant la relation entre l'écoute client et l'amélioration de la qualité de service.

La construction du modèle représentant la relation entre l'écoute client et l'amélioration de la qualité de service a nécessité deux types de variables : la variable explicative d'une part et la variable expliquée d'autre part.

* La variable explicative (écoute client) est constituée des sous variables suivantes :

· Les réclamations clients ;

· Les suggestions clients ;

· Le personnel de contact ;

· La satisfaction client ;

La variable expliquée (amélioration de la qualité de service) est constituée des sous variables suivantes :

· La réduction de l'écart entre la qualité perçue et la qualité attendue par le client (l'amélioration du service de base, création des nouveaux services).

· Amélioration de la relation client personnel de contact (accueil, courtoisie, contact, écoute disponibilité, compétence, personnalisation sourire...) ;

· Diminution du taux des réclamations clients ;

· Identification des axes d'améliorations possibles ;

· Réduction du délai moyen de réponse aux réclamations clients ;

· Amélioration de la relation client-entreprise (re-satisfaction, fidélisation ...)

· Diminution des points d'insatisfactions ;

· Capitalisation sur les vecteurs de satisfaction ;

· Amélioration du taux de satisfaction ;

· Augmentation du pourcentage des actions correctives et préventives clôturées.

Une fois les variables présentées, il ne nous reste plus qu'à faire une représentation du modèle relationnel

III.2 modèle global représentant la relation entre l' écoute client et l' amélioration de la qualité de service a la clientèle

A travers ce modèle nous allons représenter la relation qui existe entre l'écoute client et l'amélioration de la qualité de service à la clientèle.

Figure 6 : relation globale entre l'écoute client et l'amélioration de la qualité de service

Une bonne gestion

de l'écoute client

à travers :

 

Amélioration de la
qualité

de service à la clientèle

- La gestion des réclamations client

- La gestion des suggestions clients

- La gestion de la satisfaction de clients

(mesure de la satisfaction client).

- La gestion du personnel de contact

 

-Diminution du nombre des réclamations ;

- Diminution du délai moyen de réponse

aux réclamations ;

- Augmentation du pourcentage des

actions correctives et préventives

clôturées ;

- amélioration de la relation client

entreprise (re-satisfaction, fidélisation) ;

- diminution de l'écart entre la qualité

perçue et la qualité attendue par le

client (amélioration du service de

base, création des nouveaux

services..) ;

- Amélioration de la relation client

personnel de contact (accueil,

courtoisie, contact, écoute, attention,

compétence, disponibilité, sourire...) ;

- Diminution des points d'insatisfaction

- Capitalisation sur les vecteurs de

satisfaction ;

- Amélioration du niveau de

satisfaction

A travers ce modèle nous observons l'influence positive d'une bonne gestion de l'écoute client sur l'amélioration de la qualité de service à la clientèle. Mais nous ne savons pas encore les éléments déterminants, sans lesquels cette influence serait négative.

Il ressort aussi de ce modèle que la variable expliquée (Amélioration de la qualité de service) comprend beaucoup des sous variables que l'entreprise doit observer au quotidien pour se rendre compte de la dégradation ou non de son niveau de qualité. Ces sous variables peuvent être considérées comme des indicateurs qualité.

Dans le cadre de cette étude nous voulons ressortir la contribution de la variable explicative (écoute client) à l'amélioration de certains indicateurs qualité orientés clients c'est-à-dire les indicateurs de satisfaction client.

C'est pour cette raison que nous vous proposons un modèle relationnel beaucoup plus simplifié.

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Ceux qui vivent sont ceux qui luttent"   Victor Hugo