B - Pourquoi établir ou faire établir un
diagnostic ?
1 - Diagnostic périodique :
Lorsqu\u8217une entreprise choisi de réaliser ou de
faire réaliser par un organisme consultant extérieur un
diagnostic périodiquement, il est généralement
destiné à soumettre à intervalles réguliers la
structure, le fonctionnement et les résultats d\u8217une fonction ou de
toute l\u8217entité à une analyse critique permettant de mettre
en évidence les dérives et écarts constatés. Il est
alors de type préventif et permet à l\u8217entreprise
d\u8217avancer plus sereinement vers ses objectifs.
2 - Diagnostic de crise :
En revanche, lorsque le recours à un diagnostic est
consécutif à une situation de crise ou à des
dysfonctionnements importants, le diagnostic est alors curatif et il
s\u8217agit de trouver rapidement des solutions aux problèmes
identifiés et de rechercher les causes des dysfonctionnements permettant
à l\u8217entreprise de poursuivre ses activités sereinement.
3 - Diagnostic d\u8217anticipation stratégique :
Enfin, l\u8217entreprise peut également avoir recours
au diagnostic dans le cadre d\u8217une anticipation stratégique. Le
diagnostic consiste alors à étudier les répercutions des
décisions stratégiques envisagées par l\u8217entreprise
afin de retenir la solution la plus adaptée, assurant la
pérennité et la viabilité de l\u8217entreprise. Cela peut
concerner des décisions relatives à des changements
d\u8217organisation, des changements d\u8217activités de
l\u8217entreprise ou au contraire un recentrage sur le cSur de métier de
l\u8217entreprise, ...
Laetitia LEVEILLE Page 5 sur 37 ID : 662
| 
