2.4.1- La relation auditeur-audité
La conduite d'une mission de vérification se fait dans
un environnement multi-acteurs. En effet, l'auditeur à l'obligation de
répondre à la fois aux besoins de son client, respecter les
normes professionnelles et protéger les intérêts du public
sans pour autant oublier de garantir sa rentabilité (Sakka et Manita,
2011). Pour Richard (2000), les relations auditeur-audité semblent agir
indirectement sur la capacité de l'auditeur à exprimer sa
compétence en toute liberté. Pour la réalisation d'une
bonne mission de contrôle, la collaboration parfaite des interlocuteurs
de l'entreprise semble indispensable. Herrbach (2000) dans son étude met
en évidence deux principaux interlocuteurs à savoir, les
responsables et le personnel. Cette dernièrecatégorieregroupe les
principaux interlocuteurs des contrôleurs auprès de qui ils
demandent toutes les informations utiles à leur travail. Toutefois,
cette collaboration peut s'avérer un peu difficile surtout si ces
derniers font face à une charge de travail énorme. Ce qui peut
conduire les auditeurs à se tourner vers les responsables
hiérarchiques. Mais là encore, en tant qu'interlocuteur de rang
élevé, leur collaboration peut s'avérer plus difficile.
Ils peuvent d'avantage compliquer la mission par leurs comportements pouvant
aller de la collaboration seine à l'intimidation. Pour Pasewark et al.,
(1995), la plupart des auditeurs seniors violent le plus souvent les normes
d'audit en raison des attitudes de l'audité.
2.4.2- Relation CAC-collaborateurs
Outre la relation d'interaction entre l'auditeur et
l'audité, le CAC principal responsable de la certification doit
égalementgérera les relations avec les autres collaborateurs
d'audit. En effet, ce dernier peut intervenir à la phase de la
planification, pour faire un briefing et prodiguer des conseils à
l'équipe et en cours ou à la fin de la mission pour prendre
connaissance du déroulement des travaux et des difficultés
auxquelles les collaborateurs font face (Herrbach, 2000). Les seniors
principaux interlocuteurs du manéger, sont donc tenus de maintenir une
bonne relation de communication avec ce dernier sur l'état de la mission
et avec les membres de son équipe sur le respect des normes.
Figure 2: Le réseau
relationnel de l'auditeur
Interlocuteurs de l'entreprise auditée
Le management de l'entreprise auditée
Commissaire aux comptes (CAC)
L'équipe d'audit
La hiérarchie du cabinet d'audit
*
Relation périodique relation
continue
Source : conçu par
l'auteur à partir des travaux de Herrbach (2000).
3. Le
processus d'audit comptable et financier
Gaddour (2013) dans ses travaux a défini l'audit,
comme étant un ensemble activités mises en oeuvre par un
professionnel compètent et indépendant, conformément
à une démarche et aux normes professionnelles dans le but de lui
permettre d'exprimer une opinion motivée sur le degré de
sincérité et de régularité des états
financiers dans leur ensemble. De cette définition, il est clair que
l'audit comptable et financier est subordonné au respect d'une
démarcheconstruite autour de trois grandes phases successives à
savoir : la prise de connaissance et planification de la mission,
l'évaluation du contrôle interne et le contrôle direct des
comptes.
3.1- Prise de connaissance et planification de la
mission
Une fois la mission de vérification acceptée,
l'auditeur se doit de prendre connaissance de l'entreprise et de son
environnement. En effet, cette prise de connaissance permet au
vérificateur de constituer un cadre de référence dans
lequel, il planifie son audit et exerce son jugement professionnel pour
évaluer le risque d'anomalie significative sur les comptes et y
répondre tout au long de son audit. Au courant de cette étape,
l'auditeur applique les méthodes telles que : l'entretien, les
analyses documentaires, les décentes sur site et la prise de
connaissance générale de l'environnement informatique de
l'entité.
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