2.3.1- Le recrutement des
collaborateurs
De façongénérale, la
politique de recrutement des collaborateurs d'audit, intègre la
définition qualitative (qualifications et compétences) et
quantitative des besoins à tous les échelons du cabinet ou en
fonction de la mission. Elle est le plus souvent élaborer à
partir des demandes qui auront été communiquées au
responsable des ressources humaines du cabinet.
2.3.2- La formation continue des collaborateurs
Les collaborateurs d'audit ont l'obligation de maintenir un
niveau de formation continue élevé pour améliorer leurs
aptitudes professionnelles. La politique de formation est prise en charge dans
les cabinets de taille moyenne par un responsable qui aura notamment pour
mission d'élaborer pour chaque échelon de la hiérarchie,
les exigences à satisfaire en matière de formation et de
procéder à la mise à jours périodique.
2.3.3- La promotion des collaborateurs
Selon les normes professionnelles, les procédures
d'évaluation de la performance des auditeurs, de la
rémunération et des politiques de promotion doivent viser
à encourager le respect des principes déontologiques. C'est
ainsi que dans les cabinets d'audit, les meilleures qualifications sont souvent
identifier pour assumer les responsabilités au sein de l'équipe,
ainsi que la récompense des meilleures performances.
2.3.4- Affectations des membres de
l'équipe
Les missions d'audit son généralement
confiées à des collaborateurs disposant de la formation et des
compétences requises et disponible à la date de la mission. En
effet, l'affectation des membres de l'équipe aux missions de
contrôle pose des difficultés liées à la
concentration des missions de vérifications (entre le 15 mars et le 30
juin) mais aussi à la nécessité de gérer les
missions exceptionnelles pouvant subvenir à tout moment.
2.3.5- Les exigences éthiques
Les acteurs d'audit sont soumis à l'obligation de
respecter un code d'éthique professionnel élaboré par
l'ONECCA en contexte camerounais. Les principesfondamentaux de comportement
sont l'indépendance, l'intégrité, la compétence, la
confidentialité et le respect des normes profession
2.3.6- Le processus de contrôle qualité
au sein des cabinets d'audit
Dans la plupart des cabinets d'audit, l'associé
responsable de la mission effectue le contrôle objectif avant
l'émission du rapport et des appréciations significatives
portées par les collaborateurs affectés à la mission et
les conclusions auxquelles ils sont parvenus dans la formulation du rapport
d'audit. En effet, pour les vérifications d'états financiers, le
CAC ou un responsable qualitéprocède à une revue des
informations financières et du dossier d'audit sur les comptes. Cette
revue porte également sur les points spécifiques sur lesquels
l'équipe affectée à la mission a été
amenée à porter des appréciations significatives et des
conclusions qui en résultent. Notons tout de même, que la revue
est souvent fonction de la nature et la complexité de la mission ainsi
que du niveau de risque identifié.
2.4- Le réseau relationnel des professionnels
de contrôle : relation d'interaction
Dans l'exercice quotidien de ses activités, les
professionnels de contrôle doivent gérer deux catégories de
relation à savoir : la relation avec le client et celle avec les
autres membres de l'équipe d'audit. Selon Herrbach (2000), chacun de ces
relations impose le respect de certaines formes d'attitudes et de
comportements.
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