2.2.1- Les assistants
Encore appelé « auditeur junior »,
ils entrent dans le cabinet en tant qu'assistanats pour une période de
deux à trois ans. Ils sont le plus souvent appelés aussi
auditeurs de terrain. Leur rôle est d'effectuer tous les travaux d'audit
conformément aux programmes qui leur ont été
préparés par la hiérarchie. Par leur niveau
d''expérience moins développé, ils acquièrent les
bases de la profession en réalisant avec les collaborateurs plus
expérimentés, toutes les vérifications sur les comptes.
2.2.2- Le senior
Principal collaborateur du manager, il est responsable du
déroulement de la mission d'audit. Il participe à la
planification de la mission et à l'élaboration des rapports. En
effet, son rôle principal est de conduire la mission d'audit sur le
terrain. Cela consiste d'une part à réaliser les travaux de
vérification qui nécessitent le plus d'expérience, et
d'autre part à superviser les assistants et à les former sur le
terrain (Herrbach, 2000). Il s'agit le plus souvent des juniors ayant
passés environs trois ans au sein du cabinet d'audit.
2.2.3- Le manager
Après une période d'environ cinq à six
ans au sein du cabinet d'audit, l'auditeur terrain ayant déjà
acquis une certaine expérience peut devenir un directeur de mission ou
manager. Son rôle principal sera alors d'assurer la planification de la
mission et la revue des travaux d'audit avant la préparation
définitivedu rapport de certification des comptes. Dans cette
catégorie, l'on retrouve le plus souvent des experts comptables
stagiaires ou même des experts comptables en fin de formation travaillant
en collaboration avec l'associé.
En pratique, cette structure n'existe que dans les cabinets
internationaux. Elle varie suivant la taille de la mission d'audit et du
cabinet. Pour les petites missions par exemple, les assistants réalisent
les travaux d'audit et peuvent tenir le rôle de responsable de mission
sous la direction d'un manager qui peut être le commissaire eux
comptes.
Ces analyses ont permis de comprendre les acteurs
constitutifs d'une équipe de contrôle ainsi que le rôle et
la responsabilité de chacun. Il convient à présent de
s'interroger sur le mode de fonctionnement même des cabinets d'audit en
tant qu'organisation sociale.
2.3- Le mode de fonctionnement dans les cabinets en
général
Le cabinet d'audit désigne un collectif d'auditeurs
qui sont salariés ou indépendants et exercent des missions
d'audit externe au sein des entreprises. Dans le cadre de ses travaux, Herrbach
(2000) a présenté les cabinets d'audit comme des structures
sociales imposant à leurs membres des fortes contraintes susceptibles
d'entrainer des relations divergentes. Par ailleurs, il est évidemment
impossible de définir avec précision, un mode de fonctionnement
propre aux cabinets, qui garantirait pour l'ensemble des cabinets, la mise en
oeuvre des prestations au meilleur niveau. De ce fait, chaque cabinet se dote
d'un mode de fonctionnement permettant de garantir l'efficacité de ses
opérations sans pour autant qu'un excès de lourdeur ne nuise
à son fonctionnement quotidien.
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