1-
Implications managériales selon la fonction marketing
Il découle de tout ce qui précède, que
l'amélioration des systèmes de gestion de la CMMB
préoccupe aussi bien les chercheurs que les gestionnaires de
l'entreprise. Nous allons passer à la mise en oeuvre de
l'amélioration du système managérial de cette structure.
Etant donné que la CMMB ne dispose pas d'un service
marketing fonctionnel il est indispensable de réactiver ce service. Pour
y parvenir, nous recommandons à la CMMB de:
· Mettre en place son service marketing et
améliore sa politique de communication externe afin de
gagnerennotoriétéetencompétitivité ;
· procéderaurecrutementde ressources humaines en
marketing pour rendre fonctionne le service marketing existant ;
· réorganiser son système de
management ;
· élaborerun plan marketing pour la mise en oeuvre
de sa stratégie commerciale ;
· organiser des activités marketing d'incitation
de la clientèle ;
· élaborer et mettre en oeuvre un plan de
renforcement des capacités du personnel.
2-
Implications managériales selon la pratique de l'audit marketing
· Systématiser une collecte de données en
agences pour mieux comprendre le client pour une meilleure adéquation
des produits proposés à chaque groupe cible.
· exploiter les résultats des audits marketing
existants ;
· procéder à des audits marketing de
façon plus régulière .
| 
