14. 8-1-4 Les risques
liés au domaine légal
Ø Le risque contractuel :
Le risque initial, même s'il paraît
évident, c'est simplement l'inexistencede contrat entre l'entreprise et
ses fournisseurs. Par nature, le contrat estun instrument de prévision,
de sécurité juridique et de sécurité
économique, basé sur la volonté des parties et le libre
consentement. Il matérialise et définit la transaction
commerciale et son contenu. Il constituedonc un point de
référence pour l'acheteur. Il convient non seulement
decontracter, mais également de gérer la base de contrats, et de
s'assurer
de leur mise à jour au fil du temps.(Salviac et al,.
2010).
Ø Le risque juridique :
Au-delà des difficultés liées aux
contrats, les problèmes juridiquespeuvent concerner des champs
finalement assez vastes. En voici quelquesexemples non limitatifs :
Risquesliés à la propriété
intellectuelle, risques règlementaires au niveau sanitaire, risques
liés au droit de la concurrence etc.
Ø Le risque de fraude :
Par nature, la fraude est un acte de mauvaise foi, en
général pour un profitpersonnel, commis au détriment de
l'entreprise.Néanmoins, aucune règle exacte ne peut
prétendre définir la fraude.L'imagination dans ce domaine n'a pas
de limites, et l'homme est capabled'inventer des moyens de tricheries, tous
plus ingénieux les uns que les autres.Au niveau Achat, la fraude peut
toucher la transparencelors des négociations, le niveau de
contrôle des prix et des commandes, ces exemples ne sont pas
limitatifs.
8-2
L'évaluation et la priorisation des risques fournisseurs
Cette étape consiste à évaluer sur une
échelle de 1 à 4 la probabilité qu'un risque se produise
(P)
et son impact(I) sur la stabilité de l'entreprise. Le
calcul de la criticité (C) de chaque risque se fait ensuite en
multipliant sa probabilité(P) par son impact(I).
Figure 8 : Méthode de calcul de la
criticité d'un risque
Une fois la criticité calculée, l'acheteur doit
ensuite prioriser les risques en identifiant ceux qui sont majeurs en fonction
de leur coefficient de criticité. Les risques ayant la criticité
la plus forte doivent impérativement être traités en
premier.
8-3 La mise en
place du plan d'action
L'acheteur établit pour chaque risque critique, un plan
d'action permettant d'une part de le prévenir et de diminuer son impact,
et d'autre part de sécuriser les achats en mettant en place des plans
d'urgence en cas de crise.
Figure 9 : Exemple d'un plan d'action de gestion des
risques fournisseurs
8-4 Le suivi et le
contrôle de la maitrise des risques fournisseurs
L'acheteur doit ensuite suivre et contrôler en continue
le pilotage des risques en mettant en place des tableaux de bord. Il instaure
des indicateurs de surveillance pour faciliter le suivi et la maîtrise
des risques.
Figure 10 : Exemple d'un tableau de bord de suivi des
risques fournisseurs
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