12. 8-1-2 Les
risquesfinanciers
Ø Le risque sur l'exploitation:
Le risque sur l'exploitation peut être défini
comme tout facteurcapable dedégrader la production du fournisseur et
à impacter l'exploitation à titre provisoire voire même
définitif de l'entreprise
acheteuse. Sur leplan économique, le risque
d'exploitation a trait à l'incertitude entourantla rentabilité
d'exploitation, c'est-à-dire la marge que l'entreprise retire deses
ventes. (Salviac et al,. 2010).
Ø Le risque financier
fournisseurs :
Le risque financier du fournisseur est le risque relatif
à la gestion de son bilan et de son compte de résultat, le plus
récurrent est celui de la cessation des paiements (incapacité de
faire face à ses engagements), pouvant faire l'objet d'une liquidation
judiciaire. L'acheteur doit anticiper les difficultés financières
de ses fournisseurs. Il est obligédonc de mener une analyse
financière poussée qui permet d'évaluer la santé du
fournisseur à l'instant t, et de prévoirle risque de
défaillance financière. L'analyse financière repose sur
des compétences en générale peu présentes au niveau
de la fonction Achats. A ce moment la direction financière peut venir en
aide, ou même parfois desentreprises externes susceptibles d'apporter
leur expertise.
Ø Le risque sur la trésorerie :
Le risque sur la trésorerie concerne la prise en compte
les risques qui peuvent avoir un impact négatif sur la trésorerie
de l'entreprise ou celle de ses fournisseurs. En générale,
l'occurrence d'un risque sur la trésorerie signifie la rupture
évidente de la relation entre l'acheteur et son fournisseur.
13. 8-1-3 Les risques
industriels et qualités
Ø Lerisque qualité et l'Assurance
Qualité Fournisseurs :
Par définition, la qualité est la satisfaction
des produits ou servicesachetés aux critères de conformité
attendue comme définie dansle cahier des charges envoyé au
fournisseur.
La qualité peut constituer un risque à
l'acheteur si la qualification du fournisseur est incomplète, si le
cahier des charges n'est pas bien défini, ou en cas d'absence de
politique qualité du côté de l'acheteur comme du
côté fournisseur.
Ø Le risque vis-à-vis de la
technologie :
Dans le contexte des Achats, le risque de l'entreprise
vis-à-vis de la technologie proposée par les fournisseurs
consiste principalement à mesurer le risque de la dépendance
technologique vis-à-vis du fournisseur par rapport à une
technologie que l'on ne maîtrise pas. Dans le même sens, une
entreprise qui se laisse dépassée par le développement
technologique se trouvera non compétitive.
Ø Le risque industriel :
Du point de vue des Achats, il s'agit ici d'apprécier
les facteurs de risquesliés à l'activité industrielle du
fournisseur, et particulièrement à sa capacitéà
faire face à ses engagements de production.Le risque industriel est
lié à la probabilité d'apparition d'un
événementredouté sur un site et pouvant
entraîner des conséquences
immédiatesgraves pour le personnel, les populations avoisinantes, les
biens ou l'environnement, de nature à altérer le schéma
industriel du fournisseur, et àmettre en cause sa production, donc ses
livraisons à l'entreprise.
Ø Le risque sur la supply
chain :
Le risque sur la supply chain peut être défini
comme la somme des facteurs de risque à l'origine de la
désynchronisation des flux physiques entre le besoin exprimé par
l'entreprise cliente d'une part, et la livraison réelle par le
fournisseur ou son prestataire transport logistique du besoin appelé,
d'autre part. Cette désynchronisation peut, dans certains
casextrêmes, conduire à la rupture du cycle de production de
l'entreprise oubien encore à des phénomènes de sur
stockage.
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