Défi 5 : Les entreprises et le maintien du
cap de leurs programmes de développement durable à long terme
malgré les changements de direction.
Le taux de roulement élevé des dirigeants a
des répercussions considérables sur les programmes de
développement durable des entreprises, dont les projets sont souvent
assortis de périodes de récupération des coûts de
plusieurs années, voire plusieurs décennies. Et les nouveaux
dirigeants peuvent influencer considérablement la stratégie des
entreprises.
Les nouveaux dirigeants qui n'adhèrent pas aux
objectifs de développement durable de leur prédécesseur
pourraient décider d'éliminer les services de RSE ou les postes
de direction dans le domaine du développement durable parce qu'ils les
perçoivent comme des centres de coûts. Dans ce cas, les champions
du développement durable doivent sans cesse défendre la cause du
développement durable auprès de chaque nouveau dirigeant.
Défi 6 : Aider les entreprises à
innover davantage.
Le développement durable est le principal filon
d'innovations organisationnelles et technologiques permettant
d'améliorer le chiffre d'affaires et les bénéfices. Les
entreprises durables parviennent à réduire leurs coûts
puisqu'elles réduisent ainsi leurs intrants. Par ailleurs,
l'amélioration des produits permet de générer des revenus
supplémentaires ou encore de créer de nouveaux
débouchés. En réalité, puisque les objectifs de
l'innovation consistent à accroître le chiffre d'affaires et les
bénéfices, nous constatons que les entreprises intelligentes
considèrent à présent le développement durable
comme la nouvelle frontière de l'innovation.
Défi 7 : L'intégration de
l'approbation sociale dans la stratégie d'entreprise.
L'approbation sociale d'exercer ses activités
fait référence à la volonté tacite des membres de
la communauté de permettre à une entreprise d'exercer ses
activités dans la région. L'approbation sociale représente
un facteur critique pour la quasi-totalité des entreprises. Maintenir
l'approbation sociale constitue un impératif stratégique, c'est
pourquoi les directeurs du développement durable se demandent comment
ils peuvent encadrer le développement durable de manière à
gérer les risques et à gagner en efficacité. Le
défi pour les chefs d'entreprise aujourd'hui consiste à
définir le développement durable comme `la façon de faire
des affaires.
Pour la plupart des chefs d'entreprise, l'approbation sociale
d'exercer leurs activités a changé au cours des dernières
années : « Maintenir l'approbation sociale pour qu'une entreprise
puisse continuer d'exercer ses activités signifiait par le passé
engager les parties prenantes et les consulter au sujet des projets qui les
concernaient.
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