Contribution à la mise en place d'un plan stratégique de l'association pour l'épanouissement des femmes et des enfants handicapés (a.e.f.e.h).

1ére PARTIE : Cadre théorique et méthodologique de l'étude.

I.1. Cadre théorique

I.1.1.Revue de la littérature et définition des concepts et théories

I.1.1.1.Revue de la littérature

Plusieurs ouvrages sont consacrés à l'élaboration d'un plan stratégique ainsi qu'à la question du handicap.

Ainsi pour Doerle (1991) et Rowley (1997), la planification stratégique permet aux organisations de se focaliser sur les objectifs fixés ; elle est un processus d'auto-analyse constant et dynamique. Pour ces auteurs, il est essentiel, pour réussir, d'être conscient de ces problèmes et prêt à les résoudre. Nous pensons que la mise en place d'une planification adaptée dans le contexte de notre étude permettra de résoudre les différents problèmes dus à l'handicap des membres de l'association.

Pour Lerner A. L (1999) « Strategic Planning Essays », la planification stratégique est un guide pour la gestion du temps, des ressources humaines, financières, sociales et techniques d'une organisation. L'analyse de l'auteur montre que pour le bon fonctionnement d'une structure il faut être très bien organisé.

Quant à Claude Hamonet (1999), le nombre des personnes handicapées s'accroît inexorablement à cause de l'augmentation de l'espérance de vie et des violences. Afin de développer une nouvelle façon de concevoir le bien être de l'individu au sein de la communauté, l'auteur prend en compte toutes les approches du handicap, celles de la médecine, de la rééducation, de la psychiatrie, de l'économie, mais aussi les aspects réglementaires, législatifs et administratifs. Il montre enfin qu'il faut comprendre les interactions entre santé, culture et société pour mieux accompagner l'homme en situation de handicap et ses proches. L'auteur propose une analyse globale de résolution des problèmes liés au handicap, mais pour notre étude il sera question d'un plan détaillé à travers la conception d'un plan stratégique.

Le plan d'action 2012-2014 de la stratégie nationale de la protection et de promotion des personnes handicapées du Ministère de l'Action Sociale et de la Solidarité Nationale Burkina Faso, montre les actions qui seront entreprises par les acteurs étatiques pour protéger et promouvoir les droits des personnes handicapées. Ce plan d'action 2012-2014 indique les efforts entrepris pour le bien-être de la personne handicapée.

I.1.1.2. Définition de la planification

La planification est un processus formalisé visant à produire un résultat préalablement énoncé, sous la forme d'un système décisionnel intégré. La réflexion portant sur l'avenir et les efforts visant à maîtriser l'avenir sont des composantes importantes de la planification^2(*). Selon Mintzberg (1994), la planification est nécessaire quand l'instauration d'un état futur souhaité dépend d'une série de décisions interdépendantes; c'est un système décisionnel. La planification associée à un projet outre la dimension principale qui est le temps (quand), prend forme selon ses autres dimensions que sont le périmètre des objectifs du projet (quoi), les ressources (qui), la manière et le chemin (comment) et les obstacles possibles (risques).Notons qu'il existe trois types de planification : La planification stratégique définie ci-dessous, la planification structurelle qui vise à organiser et agencer les moyens, les personnes et les rôles afin d'atteindre les objectifs fixés et la planification opérationnelle qui vise à préparer les activités concrètes, locales et quotidiennes ou sur un horizon de très court terme. La planification opérationnelle s'attarde spécifiquement aux opérations sur le terrain.

La planification stratégique est celle choisie dans le cadre de notre travail car elle est celle qui répond parfaitement à nos attentes et dont la définition figure plus loin dans le document à la page 7.

* ² www.wikipedia planification strategique.com