Contribution à la mise en place d'un plan stratégique de l'association pour l'épanouissement des femmes et des enfants handicapés (a.e.f.e.h).

I.1.1.3. Définition de la stratégie

Pour Arnoldo C. Hax et Nicolas S. Majluf (1996)^3(*) la stratégie :

- détermine et révèle la finalité organisationnelle en termes d'objectifs, de programmes d'action et de priorités d'allocation des ressources à long terme ;

- choisit les secteurs d'activité dans lesquels l'organisation opère ou doit opérer ;

- vise à conférer à l'organisation un avantage durable à long terme dans chacun de ses domaines d'activité par des réponses appropriées aux opportunités et aux menaces qui se présentent dans l'environnement de l'organisation et aux forces et aux faiblesses de l'organisation ;

- indique les diverses tâches managériales aux niveaux de l'organisation, des secteurs d'activité et des fonctions ;

- est un modèle décisionnel cohérent, unificateur et intégrateur ;

- définit la nature des contributions économiques et non économiques qu'elle entend apporter aux parties prenantes,

- est une expression de la visée stratégique de l'organisation ;

- vise à développer et à entretenir les compétences fondamentales de l'entreprise ;

- est un moyen employé pour investir sélectivement dans des ressources tangibles et intangibles en vue de développer les capacités qui assurent à l'organisation un avantage concurrentiel durable.

I.1.1.4. Définition de la planification stratégique

La planification stratégique est un processus complexe et continu de changement organisationnel. Les composantes décrites ci-dessous doivent être réunies pour constituer un processus complet et efficace de planification stratégique^4(*).

La planification stratégique :

- est axée sur l'avenir et se concentre sur l'anticipation de l'avenir. Elle examine les moyens à mettre en oeuvre pour faire en sorte que le monde soit différent dans un délai de 3 à 10 ans. Elle vise à façonner l'avenir de l'organisation en se fondant sur les caractéristiques que cet avenir est susceptible de présenter ;

- repose sur une analyse soigneuse des tendances prévues ou prédites et des divers scénarios d'avenir possibles, ainsi que sur l'analyse des données internes et externes ;

- est souple et vise l'orientation selon une perspective globale. Elle aligne l'organisation sur son environnement, en établissant un contexte pour l'accomplissement des objectifs et en définissant un cadre et une direction pour la réalisation de l'état futur souhaité de l'organisation ;

- crée un cadre pour obtenir un avantage concurrentiel au moyen d'une analyse minutieuse de l'organisation, de son environnement interne et externe et de son potentiel. Ceci permet aux organisations de faire face aux tendances, événements, défis et opportunités qui se présentent, dans le cadre de la vision et de la mission qu'elles ont élaborées au moyen du processus de planification stratégique.

- est un processus qualitatif, impulsé par l'idée. Elle emploie des données dites «faibles», qui ne sont pas toujours appuyées quantitativement, telles que l'expérience, l'intuition et les idées, engage l'organisation dans un dialogue continu et vise à dégager une vision et une focalisation organisationnelles claires ;

- permet de fixer l'avenir, elle est un processus d'auto-analyse constant et dynamique.

- est un processus permanent et continu d'apprentissage, un dialogue organisationnel, qui va au-delà de la réalisation d'un ensemble d'objectifs prédéfinis. Elle vise à modifier la façon de penser et d'opérer de l'organisation et crée une organisation autodidacte.

* ³ Arnoldo C.Hax et Nicolas S.Majuf (1996) « The strategy concept and process » p14

* ⁴ www.ispac-ilaly.org/planing manual-final