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Les clés de réussite de la mise en place d'un projet de changement de système d'information.

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par Nawal ALLOUCH
Université St Quentin en Yvelines - Master 2 Management de la Qualité et Conduite dà¢â‚¬â„¢Affaires (MQCA) 2012
  

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Chapitre 6 : Présentation du projet base de connaissances et de sa démarche de

conduite de changement Erreur ! Signet non défini.

6.1) Le contexte et son expression de besoins Erreur ! Signet non défini.

6.2) La base de connaissances Team' Doc Erreur ! Signet non défini.

6.3) Les responsables du projet Erreur ! Signet non défini.

6.4) Le déroulé du projet Erreur ! Signet non défini.

6.5) La démarche de conduite de changement Erreur ! Signet non défini.

Chapitre 7 : L'étude terrain Erreur ! Signet non défini.

7.1) Présentation de la méthode d'étude Erreur ! Signet non défini.

7.2) Les entretiens semis directifs Erreur ! Signet non défini.

7.3) Le guide d'entretien Erreur ! Signet non défini.

7.4) La sélection des interrogés Erreur ! Signet non défini.

Chapitre 8 : L'analyse des résultats Erreur ! Signet non défini.

8.1) La participation au projet Erreur ! Signet non défini.

8.2) La satisfaction de l'outil Team' Doc Erreur ! Signet non défini.

8.3) L'utilisation de l'outil Erreur ! Signet non défini.

8.4) La gestion du projet Erreur ! Signet non défini.

8.5) Conduite de changement Erreur ! Signet non défini.

8.6) Synthèse des entretiens et réponse à la problématique .... Erreur ! Signet non

défini.

TROISIEME PARTIE : Confrontation théorie / pratique et préconisations .. Erreur ! Signet non défini.

Chapitre 9 : Gestion et conduite du nouveau système d'informations Erreur ! Signet non défini.

9.1)

Description du processus de changement

Erreur ! Signet non défini.

9.2)

L'approche contextualiste

Erreur ! Signet non défini.

9.3)

La démarche de conduite de changement

Erreur ! Signet non défini.

Nawal Allouch - Mémoire de fin d'études - MQCA - Année 2011 - 2012 230

Chapitre 10 : L'importance des managers dans le projet Erreur ! Signet non défini.

10.1) Les managers de première ligne dans le projet Team' Doc Erreur ! Signet

non défini.

10.2) Le comportement du MPL et leurs effets sur la réussite du projet Erreur !

Signet non défini.

10.3) Les réticences aux changements Erreur ! Signet non défini.

Chapitre 11 : La gestion du projet Team' Doc Erreur ! Signet non défini.

11.1) La gestion du projet et sa phase de conception Erreur ! Signet non défini.

11.2) Respect des délais : Planning initial et planning final Erreur ! Signet non

défini.

11.3) Respect du budget Erreur ! Signet non défini.

11.4) Phase de bilan et retour d'expériences Erreur ! Signet non défini.

Chapitre 12 : Préconisations d'amélioration Erreur ! Signet non défini.

12.1) Une amélioration en continue Erreur ! Signet non défini.

12.2) Des préconisations qui découlent de l'étude empirique .... Erreur ! Signet non

défini.

12.3) Des préconisations qui découlent de la théorie Erreur ! Signet non défini.

12.4) Etude de faisabilité des actions Erreur ! Signet non défini.

Conclusion Générale 162

Apports personnels du mémoire 166

Bibliographie 168

Annexes 170

Nawal Allouch - Mémoire de fin d'études - MQCA - Année 2011 - 2012 231

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"L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit"   Aristote