WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Les clés de réussite de la mise en place d'un projet de changement de système d'information.

( Télécharger le fichier original )
par Nawal ALLOUCH
Université St Quentin en Yvelines - Master 2 Management de la Qualité et Conduite dà¢â‚¬â„¢Affaires (MQCA) 2012
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

11.2) Respect des délais : Planning initial et planning final

La réussite d'un projet se caractérise par l'atteinte des différents objectifs et notamment le respect des délais.

Pour comprendre l'évolution de la planification, j'ai réalisé une étude afin de comparer le planning initialement réalisé et celui d'aujourd'hui, qui intègre l'ensemble des évolutions. Cette étude comparative permet de mettre en exergue les différents écarts : allongement de la durée initialement évaluée ou au contraire, réduction du temps alloué à une action.

11.2.1) Les principaux écarts

25 Une action peut impliquer plusieurs tâches

Nawal Allouch - Mémoire de fin d'études - MQCA - Année 2011 - 2012 141

Grâce au planning simplifié du projet ci dessous, j'ai la possibilité de mettre en évidence les différents retards sur le déroulement du projet.

Les principaux retards relevés sont :

- La préparation des documents par les différents services qui engendrent un retard du déploiement de la Base de Connaissances Team' Doc, ainsi que des actions de formation et d'accompagnement.

- La réalisation des modes opératoires vidéo dus à l'absence du logiciel.

- Le recettage26 de l'outil, notamment les tests portant sur le système de gestion des habilitations. Ce retard s'explique par le retard de la livraison des profils par le Service Informatique.

Comme nous l'avons vu, le projet Team' Doc implique d'importantes interactions avec l'ensemble des services de l'entreprise. Celles-ci se manifestent par la participation des services, qui peut dans une certaine mesure, justifier les difficultés à coordonner la gestion du projet dans sa globalité.

26 Terme informatique qui correspond à la phase de test d'un outil avant son déploiement opérationnel

Identification et évaluation des écarts (1/2)

 

Prévisionnel

Réel

Ecart

Actions prévues

Date de
début

Date de fin

Date de
début

Date de fin

Vert,
jaune,
orange,
ou rouge

1ère phase : Déploiement de la politique de gestion documentaire

Mise en place et déploiement de la politique de gestion documentaire (dont nomenclature)

15/10/2012

15/12/2012

15/10/2012

15/12/2012

 

2ème phase : Lancement du projet & communication

Réaliser les réunions de présentation du projet

01/03/2011

01/04/2011

01/03/2011

01/04/2011

 

3ème phase : Conception de l'outil

Élaboration de la page d'accueil

01/03/2011

01/04/2011

01/03/2011

01/04/2011

 

Etude des arborescences des lecteurs et documents existants

01/01/2011

01/04/2011

01/01/2011

01/04/2011

 

Elaboration d'une

arborescence commune

01/04/2011

30/07/2011

01/04/2011

01/09/2012

 

Organiser, et réaliser les réunions d'élaboration de l'arborescence documentaire des services opérationnels et supports

01/09/2011

01/10/2011

01/09/2011

01/10/2011

 

Ajuster et mettre à jour les arborescences des services opérationnels

01/10/2011

01/11/2011

01/10/2011

01/11/2011

 

Ajuster et mettre à jour les arborescences des services supports

24/10/2011

30/11/2011

24/10/2011

30/11/2011

 

Réflexion sur le système des habilitations pour SharePoint

18/04/2011

01/06/2011

01/04/2011

01/10/2011

 

Mise en place d'un espace d'aide aux utilisateurs avec les modes opératoires vidéo

01/03/2012

01/07/2012

01/09/2012

31/12/2012

 

Nawal Allouch - Mémoire de fin d'études - MQCA - Année 2011 - 2012 142

Identification et évaluation des écarts (2/2)

 

Prévisionnel

Réel

Ecart

Actions prévues

Date de
début

Date de fin

Date de
début

Date de fin

Vert,
jaune,
orange,
ou rouge

4ème étape : Recettage

Tester les différents profils d'habilitation

30/11/2011

01/01/2012

01/01/2012

30/03/2012

 

Recettage des différentes fonctionnalités

01/12/2011

01/05/2012

01/12/2011

01/07/2012

 

5ème phase : Communication

Informer tout le groupe du début du déploiement de SharePoint (mailing, présentation à la convention)

01/01/2012

01/02/2012

01/01/2012

01/02/2012

 

6ème phase : Accompagner les collaborateurs désignés pour préparer les documents à

intégrer

Formalisation des guides d'utilisation

07/12/2011

30/04/2012

07/12/2011

30/04/2012

 

Accompagner les services dans la préparation des fichiers avec les collaborateurs désignés :

- Tri des fichiers - Codification des documents conformément à la nomenclature

- Recensement des documents à intégrer sous SP

01/05/2011

31/12/2011

01/05/2012

31/12/2012

 

Phase opérationnelle : déploiement de la Base de Connaissances, formation et
accompagnement

Mise à disposition des

différents espaces SharePoint avec leurs arborescences

01/09/2012

01/12/2012

01/09/2012

01/12/2012

 

Réalisation des formations

01/01/2012

31/12/2012

01/05/2012

En cours

 

Accompagner et suivre les services

01/01/2012

31/12/2012

01/05/2012

En cours

 

Réalisation d'un premier retour d'expériences

01/07/2012

30/09/2012

01/07/2012

30/09/2012

 

Nawal Allouch - Mémoire de fin d'études - MQCA - Année 2011 - 2012 143

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Nous devons apprendre à vivre ensemble comme des frères sinon nous allons mourir tous ensemble comme des idiots"   Martin Luther King