4.1.4) Risque élevé d'échec
D'après une réalisée en 2004 par un
institut (Garter Group) sur l'échec des projets informatiques, 25% des
projets génèrent les bénéfices escomptés,
66% des projets dépassent le budget, sont en retard ou ne mettent pas en
oeuvre les fonctionnalités prévues au début.
Il faut s'interroger pour savoir si les résultats
prévus des projets sont réalistes.
Lorsque les projets sont longs les personnes se
démotivent notamment lorsque les projets ne permettent pas les
résultats attendus. Les coûts des projets augmentent sans qu'ils
soient possibles de les réduire ou corriger les éléments
posant problème.
Les responsables de projet font souvent part d'un manque de
ressources alloués pour la finalisation des différents
livrables.
Nawal Allouch - Mémoire de fin d'études - MQCA -
Année 2011 - 2012 51
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