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Les clés de réussite de la mise en place d'un projet de changement de système d'information.

( Télécharger le fichier original )
par Nawal ALLOUCH
Université St Quentin en Yvelines - Master 2 Management de la Qualité et Conduite dà¢â‚¬â„¢Affaires (MQCA) 2012
  

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2.1.3) La vallée du désespoir

Dans tous projets de changement, les acteurs ont besoin d'un temps d'adaptation qui se caractérise par une perte de productivité. Le graphique « la vallée du désespoir » illustre cette baisse de productivité au moment du changement et le temps d'apprentissage nécessaire pour retrouver le niveau de productivité normal.

P R O

D

U C T I

V I T

Courbe de perte de
productivité avec la
conduite de changement

Niveau de productivité standard

Courbe de perte de
productivité sans la

conduite de changement

Nawal Allouch - Mémoire de fin d'études - MQCA - Année 2011 - 2012 31

Figure 4 : La vallée du désespoir

E

(Autissier)

Pour réduire ce temps d'adaptation et faire en sorte que la productivité devienne plus importante, une démarche de conduite de changement est nécessaire elle permet d'anticiper la phase d'apprentissage avant le lancement du changement.

La démarche de conduite de changement permet de simuler les conséquences des changements, d'informer les différents acteurs et de traiter les différentes modifications.

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus