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Contrôle de gestion et outils d'amélioration de la performance d'un EMF. Cas d'acep Cameroun s.a.

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par Gilbert Eric OHANDA
Institut supérieur de Management de Dakar-Sénégal - Master2 en contrôle de gestion 2010
  

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Tableau 5: Proportion du temps moyen de travail du personnel d'ACEP Cameroun consacré à chaque processus en heure et en % (par semaine)

Processus clés

Activité

Nbre d'heures

%temps total

Mobilisation de la clientèle

 

49

9,42

 

Prospection des clients potentiels

4,5

0,87

 

Collecte des informations sur la solvabilité et la rentabilité

3,5

0,67

 

Montage des dossiers de crédit

6

1,15

 

Visite des entreprises et domiciles des clients

35

6,73

Analyse et validation des dossiers de prêts

 

50

9,62

 

Analyse et évaluation des dossiers et approbation des demandes

16

3,08

 

Saisie et validation des dossiers de crédit dans le SIG

11

2,12

 

Edition, vérification et envoie des procès verbaux de CDC à la banque de décaissement

4

0,77

 

Réception, vérification et enregistrement des garanties

11

2,12

 

Contrôle de la conformité des informations portées sur les dossiers de crédit et ceux saisies dans le SIG

8

1,54

Décaissement des crédits

 

38

7,31

déblocage financier (vérification frais émission chèque, édition échéancier et contrat)

14

2,69

Contrôle de conformité du déblocage financier

6

1,15

Signature des chèques par les signataires habilités

4

0,77

Réception des clients pour signature du contrat et Remise des chèques

8

1,54

Validation des dossiers financés

3

0,58

 

Archivage des dossiers financés

3

0,58

Gestion des crédits existants

 

98

18,85

Conseil des clients et traitement des réclamations

14

2,69

édition de main levée des crédits soldés et restitution des garanties

6

1,15

Suivi des clients en retard de remboursement

12

2,31

Recouvrement

30

5,77

gestion des impayés en contentieux et perte

36

6,92

Ouverture des comptes de dépôt

 

21

4,04

collecte des informations et créations des clients et/ou des comptes

14

2,69

 

Emettre les livrets d'épargne ou chéquiers

7

1,35

Gestion des comptes de dépôt

 

19

3,65

Conseil des clients et traitement des réclamations

3

0,58

Mise en place et suivi des découverts

7

1,35

Gestion des ordres de virement, remises chèques et autres effets de commerce des clients

9

1,73

Gestion des transactions en numéraire

 

115

22,12

Collecte et enregistrement des entrées

46

8,85

Décaissement et enregistrement des sorties

44

8,46

 

Assurer l'administration générale de la trésorerie

25

4,81

Activités d'appui

 

130

25,00

Supervision et suivi des transactions

15

2,88

Maintenance des technologies de l'information

8

1,54

Entretient des relations avec l'extérieur (bailleurs, investisseurs, administration publique, partenaires externes

13

2,50

Assurer la comptabilité générale et le reporting

45

8,65

Gestion des opérations bancaires (supervision des mouvements des comptes)

15

2,88

Entretien et mise à jour du SIG

34

6,54

Totaux

 

520

100,00

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams