I.2. 3 Les difficultés
Les difficultés que rencontre le CECADEC dans
l'exécution de ses programmes sont des plusieurs ordres, nous citons
entre autres :
v' L'escroquerie des OP par certains intervenants ; v'
L'immensité de la zone de travail ;
v' L'effectif réduit du personnel ;
v' Les animateurs (trices) peu qualifiés ;
v' Faible engagement des certains OP ;
v' Le retrait des certains partenaires financiers.
I.2.4 Les réalisations du CECADEC dans les domaines
d'intervention
Le CECADEC a 22 ans d'expérience dans le domaine de
développement communautaire et assistance alimentaire ponctuelle.
Les activités du CECADEC sont issues de l'identification
des besoins pendant l'étude du milieu en 1987. Elles concernent
essentiellement les différents types d'appui aux OP tels que :
'' Cent quatre vingt douze (192) groupements de fonds de
crédit agricole décentralisé (FOCRAD) de quatre mille cinq
cent (4500) membres ;
v' Cent trente six (136) greniers communautaires villageois
(GRECOV) de trois mille cinq cent (3500) membres ;
'' Cent vingt quatre (124) greniers communautaires des femmes
(GCF), un groupement de crédit de culture (GCC femmes) de 3500 trois
mille cinq cent (3500) membres ;
v' La ferme expérimentale qui s'occupe de
l'intégration de l'élevage à l'agriculture :
multiplication des semences améliorées, conduite du bétail
et fertilisation en vue d'une Agriculture Durable. Elle sert de
démonstration des techniques aux membres des groupements.
La plus part de ces différent types d'OP
accompagnée par le CECADEC se sont regroupés avec le temps en
union. Mais certaines de ces unions partageant la même zone
géographique se fusionnent. Le CECADEC a entrepris une politique de
responsabiliser les OP afin de se désengager progressivement.
Les activités menées par le CECADEC dans le temps
ont concerné essentiellement les domaines de :
v' Production agricole et l'élevage ;
v' Stocks de sécurité alimentaire et gestion des
récoltes ; v' Commercialisation des produits vivriers ;
v' Projet des femmes.
Actuellement, les activités menées par le CECADEC
sont entre autre : AD, micro finance, maraîchage, environnement,
plaidoyer.
Les activités du CECADEC ont été
régulièrement évaluées. La dernière
évaluation datant avril 2003 précède le retrait des deux
principaux partenaires financiers. Cela a suscité l'engagement d'un
processus de développement organisationnel. En effet, après
l'évaluation d'avril 2003, des réflexions s'orienteront sur
l'analyse et la réorganisation des activités du CECADEC.
I.2.5 Les points forts, les points faibles et les
propositions des solutions
Points forts
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Points faibles
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Propositions des solutions
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- désengagement amorcé
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- grand nombre d'OP
|
- réduire le nombre d'OP a
|
- appui /conseil
|
- suivi irrégulier
|
accompagné
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- plan, programme
|
- données insuffisantes sur
|
- revoir les fiches de suivi
|
- fiche de suivi
|
l'impact des activités
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- intervenir après étude du
|
- structure organisationnelle
|
- étude du milieu non
|
milieu
|
opérationnelle
|
réactualisée
|
- recruter les animateurs
|
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- animateur (trices) peu
qualifiés
|
(trices) qualifiés
|
|
| 
