I.2.2 Les démarches d'autopromotion suivie
Les démarches d'autopromotion suivie par le CECADEC en
matière d'appui aux organisations paysannes aux villages passent par
plusieurs étapes.
I.2.2.1 Connaître le village ou les OP
v' Choix des villages ou OP à appuyer (par OP
faîtières)
v' Prise de contact ;
v' Mise en place de la fiche d'analyse du village permettant de
voir le niveau d'organisation, des réalisations et de motivation des
acteurs locaux et leurs besoins d'appui.
I.2.2.2 Analyse de la situation actuelle
v' Identifier les problèmes et leurs causes ;
v' Prioriser les problèmes ;
v' Choix des activités en vue de résoudre les
problèmes prioritaires.
I.2.2.3 Recherche de la solution Définir
les solutions et les prioriser
I.2.2.4 Décider l'action
v' Recueillir les opinions des acteurs de base ; v' Inventorier
les moyens d'action.
I.2.2.5 Elaboration du plan d'action
La latitude est donnée à chaque OP
d'élaborer son propre plan d'action mais animées par les
animateurs centraux pendant l'élaboration. A la phase
d'exécution, les partenaires locaux bénéficient de la
formation, d'appui conseil. Les OP mobilisaient leurs propres moyens pour
s'appuyer financièrement. Un appui financier est prévu dans le
plan Quinquennal 2011-2015 par le CECADEC
I.2.2.6 Mobilisation des moyens
v' Cotiser en nature ou en espèce ;
1'
Adhérer en nature ou en espèce.
I.2.2.7 Le suivi/évaluation
Compte tenu de l'immensité de la zone d'action, de
l'effectif réduit du personnel et d'insuffisance des moyens de travail,
le suivi n'est pas souvent régulier, ce qui endort les OP. Elles ont
toujours besoin d'être suivis pour mieux appliquer la formation ou les
conseils. A cet effet une politique de réduction de la zone et de
responsabiliser les OP est mis en place pour mieux suivre.
Toutes fois les outils de suivis sont élaborés et
mis en oeuvre. Mais on se rend compte que certaines données relatives
aux indicateurs d'impact manquent.
I.2.2.8 Le désengagement amorcé
Le désengagement a déjà timidement
débuté depuis quelques années. Mais il convient
d'approfondir et même d'accélérer le processus. Il s'agit
d'étudier :
v' Les impacts de fusionnement des OP (FOCRAD, GRECOV, OPF) ; 1'
Le désengagement du CECADEC des OP sans gêner ;
v' La position des animateurs.
Depuis que les unions des groupements existent, certaines
activités, leur sont progressivement transférées telles
que:
v' La sensibilisation (relance AGR);
v' L'organisation des séances de formation, des visites
d'échanges ;
v' La sélection des candidats au crédit ;
v' L'octroi des crédits aux membres par le fonds propres
;
v' L'entretien ou l'achat des vélos des animateurs ;
v' Choix des animatrices endogènes par les OP des femmes
parmi leurs membres ; v' Collecte des cotisations pour le soutien des
animateurs ;
v' La gestion des dépôts de matériels
agricoles ;
v' La reconnaissance juridique ;
v' L'amélioration des lieux de stockage de vivres ;
v' Etc.
Les activités suivantes ne sont pas encore
appropriées par les unions :
1' Distribution des crédits sur le fond du CECADEC ; 1'
Montage de projet ;
1' Formation ;
v' Diversification des sources de revenus.
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