III.2. Gestion des risques de
change aux Ets MOULACOM
La gestion des risques de change aux établissements
MOULACOM est à la fois interne et externe.
Ø Sur le plan interne : il ya un système de
compensation interne qui est fait entre les différentes succursales au
Katanga, Kasaï oriental et la Zambie avec un centre compensatoire non
formalisé.
Ø Sur le plan externe l'entreprise recours à des
cambistes informels en leur proposant l'achat de leurs devises à un
cours plus avantageux que celui qui est exercé sur le
marché libre et officiel.
Ainsi, ces deux approches permettent tant bien que mal
à l'entreprise de gérer les risques de change qui
résultent de la fluctuation du marché. L'entreprise facture ses
marchandises en USD et en CDF pour certains produits, et cela a des
retombées sur le chiffre d'affaires.
a. Techniques de
compensation interne avec centres de compensation
L'entreprise a selon son objet social trois succursales :
celle de MWENE DITU, MBUJI MAYI et LUBUMBASHI.
Vu que le marché de changes congolais a un cour de
change différent selon les villes, l'entreprise subit un risque de
change. La succursale de MWENE DITU connait une fluctuation différente
à celle de MBUJI MAYI et ainsi qu'à celle de LUBUMBASHI.
Cette technique permet à chaque succursale de payer ses
dettes et de mobiliser ses créances entre elles à un taux de
change interne fixé par la direction générale.
b. Techniques de recours
aux cambistes informels
Cette technique permet à l'entreprise de se procurer
des devises sur le marché de change. En achetant les devises à un
cours supérieur que celui pratique par d'autres intervenants sur la
marché des changes. Ce cours est fixé chaque jour par la
direction générale en fonction des besoins en devises.
A côté des entreprises commerciales telles que
celles dont nous venons de donner les techniques de gestion des risques de
change qu'elle utilise, il ya d'autres entreprise congolaise exerçant
dans le commerce des produits pétroliers se mettent aussi à
l'abri en gérant les risques de change souvent en utilisant la technique
de choix de monnaie de référence pour la facturation de leurs
produits. Il va de soi que tout gestionnaire essaye tant bien que mal à
gérer les risques de change même si ne connaissant pas toutes les
techniques traditionnelles et modernes de gestion des risques de change.
Ainsi s'achève cette section passons aux lignes
suivantes qui traiteront sur l'enquête que nous avons mené
auprès de 20 organisations et seulement 4 ont répondu sous
l'anonymat et les perspectives pour arriver enfin à gérer les
risques de change en RDC.
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