2.6. STRATEGIE
PUBLICITAIRE
Pour maintenir sa position parmi les sociétés de
télé communication en RDC et accomplir sa mission CELTEL entant
qu'entreprise commerciale, arrêté des stratégies qui se
traduisent par un haut sens de raisonnement ou de réflexion en vu de
propulser l'entreprise ; ou de faire d'elle :
a. UN LEADER
Elle choisit dans le cadre de choix de stratégie entre
les trois options qui suivent ; accroître la taille du marché
global, défendre sa part du marché et la faire progresser.
En vu d'accroître le marché global, un leader
recherche généralement des nouveaux utilisateurs, des nouvelles
utilisations, et un taux de consommation plus élevée.
Pour garder sa position sur l'échiquier national, elle
pourrait opter pour une stratégie pour défendre sa place une
stratégie de défense préventive, de défense mobile,
de contre offensive ou de repli stratégique.
Enfin, chercher à faire progresser la part du
marché peut paraître dangereux, au cas ou l'Etat intervient
activement, activement, des investissements nécessaires.
b. UN CHALLENGER
Du challenge qui signifie défit, on entend dans
challenger dans le cadre des entreprises, celles qui a pour but
d'accroître sa part de marché au détriment du leader et des
autres entreprises qui évoluent avec difficultés. Pour le faire,
il a besoin des stratégies comme : l'attaque frontale, l'attaque de
cote, l'encerclement, l'écart et la guérilla.
c. UN SPECIALISTE
Une entreprise qui a décidé de se concentrer sur
un créneau qui, ici peut être défini comme un marché
final, un mode d'intégration, un volume géographique, une gamme
de produit, un type d'article ou service.
d. UN SUIVEUR
La stratégie d'un suiveur consiste à expliquer
ses compétences de façon à tirer profit de tout
accroissement du marché.
Certains suiveurs ont une bonne rentabilité que les
leaders de leurs marchés respectif. Beaucoup de PME/I optent pour cette
stratégie voilà pourquoi elles sont quelques fois florissantes.
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