Les fusions -acquisitions des banques:cas pratique AttijariWafaBank

2.4 : RÔLE DES DIRIGEANTS, EFFET DE MIMÉTISME ET RÉACTIONS DÉFENSIVES

« Certains dirigeants peuvent via les fusions-acquisitions bancaires, poursuivre d'autres objectifs que la seule maximisation du profit, ou la recherche d'économies d'échelle ou de gamme ;

Un dirigent peut en effet, servir ses propres intérêts, il est donc possible qu'une f-a soit dictée par la domination, le prestige et /ou la rémunération qui sont attachés à la gestion d'une firme plus grande.

Les opérations de f-a bancaires peuvent également, être déclenché par effet de mimétisme, face aux restructurations initiées par les concurrents : c'est la stratégie du type : «Follow the leader », en effet, au sein d'un secteur relativement concentré, les actions d'un acteur (la banque) auront une incidence immédiate sur celle des autres, et peuvent alors induire un comportement monotone de l'ensemble des autres acteurs.

L'accélération des opérations de f-a bancaires, peut également résulter d'une réaction défensive de certains acteurs, face aux initiatives des concurrents.

En effet, à mesure que la vague de f-a se propage, les banques se trouvent dans l'obligation d'être prédateur, car elles risquent de devenir la cible des OPA inamicales, c'est dans ce sens que certaines banques mènent des projets de f-a, pour renforcer leur position et leur rentabilité » ^35(*).

En conclusion, les raisons des f-a bancaires restent très diverses, et leur conséquences effectives tant pour les institutions qui fusionnent, que pour la clientèle, demeurent des sujets de vives controverses.

* ³⁵ Pascal de lima, Rym ayadi, Georges Pujals : « les restructurations bancaires en Europe » ; in revue OFCE ; en Mars 2002 ; page : 20.