Les fusions -acquisitions des banques:cas pratique AttijariWafaBank

2.2 : UNE INTENTION STRATÉGIQUE FLOUE

« Certaines opérations de f-a, ne répondent pas à des objectifs stratégiques précis de la part des dirigeants (absence de logique industrielle), ou se limitent à l'argument de la taille critique, celui-ci évidemment important mais il doit être affiné ou plutôt inscrit dans une vision stratégique plus précise.

La taille ne conduit pas nécessairement et de façon mécanique au succès, elle ne résout pas tous les problèmes, elle peut même en devenir un obstacle »^23(*).

« Le groupe BioMérieux-Pierre Fabre, issu du rapprochement à la fin de l'année 2000 ,des laboratoires pharmaceutiques Bio Mérieux et Pierre Fabre , et qui a donné naissance à la première entreprise pharmaceutique française indépendante , a fini par échouer en décembre 2001,car il n'y avait pas de logique industrielle entre d'une part les activités de bio Mérieux ,qui est un groupe impliqué dans la biotechnologie et d'autre part ,pierre Fabre dont l'activité est orientée essentiellement vers la pharmacie et la dermo-cosmetique».

2.3 :LES DIFFERNCES CULTURELLE ET MANAGERIALES

L'échec d'une f-a, peut s'expliquer, par l'incompatibilité organisationnelle et culturelle des deux entreprises.

De nombreuses recherches soulignent que le degré d'intégration, ainsi que la façon de mener le rapprochement, doivent prendre en compte, les caractéristiques et différences culturelles,ainsi que les styles de management et l'adéquation entre les procédures.

En effet, des différences peuvent rendre difficile l'adaptation mutuelle entre les entreprises, et être un obstacle à l'intégration » ^24(*).

« A ces raisons s'ajoutent d'autres d'ordre social ; en effet, de nombreuses études ont montré que les f-a peuvent créer un sentiment d'échec pour l'acquis, générer de fortes angoisses liées à l'avenir de l'entreprise, et au sort individuel, dès lors les rapprochements entraînent une baisse de productivité, une forte démotivation, une hausse de l'absentéisme voire même le départ de talents clés pour l'entreprise»^25(*).

L'analyse des échecs en matière de f-a, est purement instructive, dans la mesure où elle permet, de signaler les critères déterminants pour la réussite d'un regroupement.

Manque de synergies, absence de logique industrielle, intention stratégique floue, facteur humain. Tous ses problèmes peuvent trouver des solutions « les success stories », sont là pour le prouver, fusions -acquisitions de :

Total -Elf, Bmw/Rover, Crédit Agricole/Crédit Lyonnais, Trust Bankers-Deutshe Bank, et celle récentes Rma-Wataniya, Gillette-Procter&Gamble.

Toutes ces f-a sont des succès, qui continuent de se déclencher, malgré les éventuels raisons d'échecs.

Ainsi, les fusions-acquisitions constituent le moyen de croissance externe, le plus previligié des entreprises  .

Quelles que soient les raisons (création de valeur, effet de mode, recherche d'innovation, d'économies d'échelles ou d'envergures), et quelque soient les formes : fusion horizontale, verticale ou conglomérale, les f-a conduisent à la création de valeur mais en même temps, elles sont accompagnées par des suppressions d'emplois, qui ne constituent pas à vrai dire des obstacles qui freinent l'engouement vers ces opérations.

Les f-a, ce phénomène qu'on a pu décortiquer, tout au long de ce premier chapitre, est loin de se limiter à un seul domaine, tous les secteurs connaissent des rapprochements, le secteur financier n'échappe pas à cette règle, en effet, il à représenté 42%^26(*) du total de transactions effectuées en 2004.

Les fusions acquisitions bancaires feront donc l'objet de notre deuxième chapitre.

* ²³ Etude menée par Mercer management Consulting et Audencia : « fusions acquisitions : les défis de l'intégration » ; en date d'octobre 2003 ; page : 44.

* ²⁴ Des données publiées par.annufinance.com.

* ²⁵ Yan de Kerorguen : « les ressources humaines au coeur de la réussite d'une fusion-acquisition » ; in la Tribune .fr ; en date du 7 /04/2005.

* ²⁶ Pascal Quiry : Conférence tenue sur « les fusions- acquisitions » ; Beyrouth, en date du 12/2005.