L'analyse quantitative complétée par une
analyse qualitative, a permis de dégager principalement le profil
«idéal« du ST marocain (voir Figure 22) et de situer la sous-
traitance marocaine en termes d'étendue d'activités et de
compétences dans la chaîne de valeur globale de l'industrie
aéronautique.
Il en ressort que la filière aéronautique
marocaine se situe majoritairement au stade de «sous-traitant de
composants« (ou de pièces élémentaires) et dans
une moindre mesure au stade d'«équipementier«. La
Figure 21 illustre le positionnement de la filière marocaine dans la
chaîne de valeur globale de la construction aéronautique.
1 L'analyse PESTEL consiste à identifier les
facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques,
écologiques et légaux qui influent sur l'organisation.
Etude de Marché
Conception
Maroc
Production
Marketing Service
(c) BEK
Figure 21. Positionnement de la sous-traitance
aéronautique marocaine dans la CVG1
Concernant le stade de sous-traitance de
«pièces élémentaires«
déjà consolidé, la compétition exacerbée
à ce niveau invite les STs marocains à ne plus se contenter
d'optimiser le triptyque CQD et flexibilité de la production mais
à actualiser leurs niveaux de compétences en introduisant de
nouveaux thèmes relatifs à l'ingénierie de la valeur (IV)
et l'analyse de la valeur (AV)2 afin de réduire les
coûts avant et pendant le processus de production de masse, et
d'améliorer les plans de composants et la performance industrielle en
général.
Dans le même ordre d'idées, il apparaît
que les compétences marketing et de veille technologique sont d'autant
plus prégnantes, que la filière, après avoir
consolidé son stade de «ST de composants«, a
enclenché un mouvement d'évolution progressive vers le stade
suivant de la CVG, celui d'«équipementier«. Ce stade
requiert, rappelons-le, en plus de l'optimisation du triptyque CQD et une
flexibilité de la production, des compétences relationnelles-
spécifiques avec les DOs majeurs.
1 Inspiré des travaux de Seishi KIMURA.
KIMURA, Seishi. Learning for upgrading: The Controlled Growth of the
Japanese Aircraft Firms. Fukushima University. Faculty of Economic and
Business Administration, 2006.
2 « L'analyse de la valeur est une technique de
réduction des coûts qui consiste à examiner en
détail tous les composants susceptibles d'être modifiés,
standardisés, ou fabriqués à moindres frais«. KOTLER,
Philip. DUBOIS, Bernard. Marketing Management, 1 1e édition,
Pearson Education France, Paris, 2004.
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