1.2.2 La contribution de «la localisation à
l'Aéropôle« à la construction d'un profil proactif et
in fine à la performance du ST
i) Différences entre le profil et la performance des
groupes formés sur la base de la localisation Aéropôle/Hors
Aéropôle
Le constat préliminaire précédent invite
à une analyse plus approfondie. Pour ce faire, nous avons divisé
l'échantillon en deux groupes, selon la localisation géographique
des STs; en distinguant, un premier groupe des Hors
Aéropôle et un second groupe de STs localisés à
l'Aéropôle.
Tableau 14. Différences entre le profil et la
performance des deux groupes formés sur la base
de la localisation
Aéropôle/Hors Aéropôle (1)
|
T-test
|
Hors
Aéropôle
n1=5
|
Aéropôle
n2=7
|
|
Compétences technologiques
|
|
Nombre de technologies de gestion adoptées
|
3,40
|
4,71
|
|
Nombre de technologies de production adoptées
|
2,40
|
3,43
|
|
Programmes d'amélioration de la production
|
1,80
|
2,71
|
|
Compétences techniques des employés
(2)
|
3,60
|
3,86
|
|
Compétences organisationnelles
|
|
|
|
Efforts marketing (2)
|
1,60
|
2,00
|
|
Maintien de réseaux à l'externe
(2)
|
7,80
|
8,14
|
|
Degré d'internationalisation des ventes (%)
|
87,00
|
95,71
|
|
Performance (2)
|
13,40
|
14,43
|
(c) BEK
(1) Seuls les résultats présentant des
différences significatives sont affichés au tableau.
(2) Pour des précisions sur les mesures utilisées,
voir la Partie. II, Chapitre. I, Section. 2
Le tableau ci-dessus, illustre un profil proactif et une
meilleure performance du second groupe (STs appartenant à
l'Aéropôle) que ceux du 1er groupe (Hors
Aéropôle) (voir Graphe 18).
Technologies de production
Degré d'internationalisation
des
ventes
Programmes d'améliortaion
de la
production
Compétences techniques
des
employés
Technologies de gestion
Maintien de réseaux
à
l'externe
Efforts marketing
Performance
0 20 40 60 80 100 120
Aéropôle
Hors Aéropôle
(c) BEK
Graphe 18. Différences entre les profils des
deux groupes formés sur la base de la
localisation
Aéropôle/Hors Aéropôle
ii) L'Aéropôle et la TFZ : des clusters à des
phases différentes du cycle de vie du cluster
Nous avons également extrait deux groupes de
l'échantillon, un premier groupe relatif aux STs de la TFZ (Tanger Free
Zone) et un second groupe relatif aux STs de l'Aéropôle. Puis les
deux groupes furent évalués par un Test Student. Les
résultats sont affichés dans le tableau ci-dessous.
Tableau 15. Différences entre les profils et la
performance des deux groupes formés sur la
base de la localisation
Aéropôle/TFZ (1)
|
T-Student
|
TFZ
n1=2
|
Aéropôle
n2=7
|
|
Compétences technologiques
|
|
Nombre de technologies de gestion
|
3,00
|
4,71
|
|
Nombres de technologies de production
|
2,00
|
3,43
|
|
Programmes d'amélioration de la production
|
2,00
|
2,71
|
|
Compétences techniques des
employés(2)
|
3,50
|
3,86
|
|
Compétences organisationnelles
|
|
Habilité de gestion(2)
|
3,50
|
3,57
|
|
Efforts marketing(2)
|
1,50
|
2,00
|
|
Réputation(2)
|
3,50
|
3,57
|
|
Maintien de réseaux à
l'externe(2)
|
7,00
|
8,14
|
|
Degré d'internationalisation des ventes (%)
|
67,50
|
95,71
|
|
Performance(2)
|
14,43
|
14,79
|
(c) BEK
(1) Seuls les résultats présentant des
différences significatives sont affichés au tableau.
(2) Pour des précisions sur les mesures utilisées,
voir la Partie. II, Chapitre. I, Section. 2.
Les résultats semblent confirmer les résultats
qualitatifs et les visites terrain, le cluster de la TFZ est à un stade
moins développé que celui de l'Aéropôle (voir Graphe
19).
C'est ainsi que la TFZ est à une phase qualifiée
d'«embryonnaire à émergence« alors que
l'Aéropôle est à une phase qualifiée
d'«émergence à croissance«.
Compétences techniques
des
employés
Technologies de production
Degré d'internationalisation
des
ventes
Programmes d'améliortaion
de la
production
Technologies de gestion
Maintien de réseaux
à
l'externe
Habilité de gestion
Efforts marketing
Performance
Réputation
0 20 40 60 80 100 120
Aéropôle TFZ
(c) BEK
Graphe 19. Différences entre le profil et la
performance des deux groupes formés sur la base
de la localisation
TFZ/Aéropôle
1.2.3 Pouvoir explicatif des attributs du clustering sur la
performance
Le lien mitigé entre le degré de clustering et
le profil des STs invite à explorer davantage cette dimension. Ainsi le
pouvoir explicatif des attributs du degré de clustering (variable
explicative) sur la performance (variable expliquée) a été
investigué par une régression multiple.
En termes méthodologiques, il s'agit d'identifier quels
attributs du clustering parmi ceux qui sont présentés jusqu'ici
(localisation, sens d'appartenance, intensité de la R&D et du
transfert des connaissances, accessibilité au financement,
stratégies en faveur des ressources humaines, accessibilité et
connectivité, degré de coopération, spécialisation
sectorielle et qualité de la gouvernance institutionnelle)
prédisent au mieux les variations de la performance des firmes. Le
Tableau 16 illustre le pouvoir explicatif sur la performance de chaque attribut
du degré de clustering.
Le fort pouvoir prédicateur du «sens
d'appartenance« (â=4.23), et le lien négatif établi
entre la localisation géographique (â= -0.62) et la performance,
peuvent être interprétés par le fait que l'appartenance des
STs marocains à un cluster découle davantage d'un sentiment
d'appartenance à un cluster et non d'une localisation dans un espace
restreint.
Tableau 16. Pouvoir explicatif des attributs du
clustering sur la performance (1)
|
Attributs du degré de clustering
|
â(2)
|
|
Localisation géographique
|
-0,62
|
|
Sens d'appartenance
|
4,23
|
|
Intensité de la R&D et du transfert des
connaissances
|
1,89
|
|
Accessibilité aux moyens de financement
|
1,37
|
|
Stratégies de développement des ressources
humaines
|
-1,81
|
|
Degré de coopération
|
0,65
|
|
Spécialisation sectorielle
|
-2,97
|
|
Qualité de la Gouvernance institutionnelle
|
-0,89
|
(c) BEK
(1) Seuls les résultats présentant des
différences significatives sont affichés au tableau
(2) Valeurs de â selon le modèle complet
généré en Mode entrée, R2 ajusté
= 99%
Ce constat semble corroborer l'analyse qualitative et les
observations au cours des visites guidées menées au sein des
principales firmes interviewées (Cf. Partie. II, Chapitre. II, Section.
2).
Attribut environnemental du clustering
Le lien positif de l'attribut «Intensité de la
R&D et du transfert des connaissances« avec la performance,
suggère qu'au stade actuel (ST de pièces
élémentaires), le niveau de R&D et du transfert des
connaissances sont satisfaisants, même s'ils sont faibles, surtout que
les activités en jeu sont de types «banalisées«.
Néanmoins l'évolution de la filière vers des
activités «confiées« nécessite une
intensification de la R&D et du transfert de connaissances.
L'«accessibilité aux moyens de financement«
semble prédire la performance. Néanmoins, ce constat est à
relativiser du fait que 83,33% des STs de l'échantillon sont, soit des
filiales à 100% (66,67%), soit des JVs (16,66%). Dés
lors, ils profitent du soutien financier, respectivement de leurs maisons
mères et des Groupes actionnaires.
Les attributs environnementaux (dans l'ordre
décroissant) relatifs à «la spécialisation
sectorielle« (coefficient de corrélation négatif et
très fort â=-2.97), suivie par «les stratégies de
développements des ressources humaines« endogènes et
exogènes (â=-1 .81) et enfin «la gouvernance
institutionnelles« ayant un coefficient de corrélation
négatif, mais faible â= -0.89, sont négativement
liés à la performance. Ce résultat est pour le moins
surprenant, d'autant plus que ces attributs soient largement justifiés
par une revue de littérature.
Il semble que le profil aéronautique marocain souffre
de carences liées à un très faible taux de
spécialisation en aéronautique des agglomérations
industrielles approchées par l'étude et dans une moindre mesure
des stratégies de développements des compétences des
ressources humaines. Néanmoins l'analyse qualitative tend à
atténuer cette carence, étant donné les efforts
conjugués des pouvoirs publics et des acteurs eux-mêmes (par le
biais du GIMAS), ces deux dernières années. Il semble que ces
efforts ne soient pas encore pressentis au niveau de la filière.
«Le degré de coopération« (qui inclut
une dimension de prédisposition à la coopération) est
lié positivement à la performance, ce qui est prévisible
compte tenu des justifications théoriques développées
précédemment.
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