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Dynamique des relations verticales et clustering : Quelle stratégie pour une sous-traitance aéronautique marocaine compétitive ?

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par Makram KHABBACHE, Zakaria BENHAR et Soufyane ETBER
Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises - Cycle Supérieur de Gestion ( Executive MBA ) 2007
  

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2.3. Une collecte des données représentative

Les résultats qui seront présentés dans cette recherche sont le fruit d'une enquête à grande échelle réalisée auprès des sous-traitants aéronautiques marocains et des principaux acteurs du secteur entre le mois de mars et le mois d'août 2007 (Cf. Annexes. III et IV). Les données furent obtenues par l'entremise d'un questionnaire structuré et d'un guide d'entretien adressant les dirigeants des entreprises et les différents protagonistes de la filière.

2.3.1 Les entreprises enquêtées par le questionnaire

Concernant le volet questionnaire, le recensement final (la population observée) servant de base à la présente recherche comprend 38 entreprises. Sur l'ensemble des 38 firmes visées par l'enquête, 12 entreprises ont répondu favorablement à notre requête ; ce nombre correspond à un taux de réponse fort satisfaisant de 31,58%. En plus de permettre l'utilisation des méthodes d'analyse statistique multivariée via le logiciel SPSS, ce résultat se compare avantageusement à des enquêtes du même type dans le milieu industriel.

Nous notons avec satisfaction que les entreprises enquêtées via notre questionnaire répondent parfaitement à la représentativité aussi bien géographique (voir Graphe 12) que par activité souhaitée au départ par l'équipe de recherche (voir Graphe 13).

(c) BEK

8%

Population observée

8%

21%

17%

39%

58%

17%

32%

Aéropôle Casablanca Tanger Rabat

Entreprises enquêtées

12

8

14

6

2

2

1

3

15

16

7

12

10

8

4

2

0

Aéropôle Casablanca Tanger Rabat

Entreprises enquêtées Population observée

Graphe 12. Une répartition géographique des entreprises enquêtées représentative

4

9

8

6

5

3

2

0

7

1

Entreprises enquêtées Population observée

(c) BEK

Population observée

21%

14%

12%

7%

2%

7%

7%

7%

7%

7%0%

2%

12%

14%

12%

22%

5%

15%

Entreprises enquêtées

12%

15%

Assemblage

Câblage / Connectique Composites

Distribution de produits chimiques

Electricité / Electronique Maintenance

Mécanique Pneumatique

Graphe 13. Une répartition par activité des entreprises enquêtées représentative

Ainsi, la représentativité de l'échantillon des entreprises enquêtées que ce soit selon le type d'activité ou selon la localisation géographique fournit un portrait précis de la réalité actuelle de la sous-traitance aéronautique marocaine.

Les questionnaires réalisés dans le cadre de l'étude terrain ont été renseignés dans 50% des cas par le Top management, 25% par les responsables production et enfin par le responsable administratif et financier, le responsable commercial et celui des méthodes à hauteur de 8,33% chacun (voir Graphe 14).

Directeur Général

Responsable Production

Responsable Administratif et Financier

Responsable Commercial

Responsable Méthodes

50%

25%

8,33%

8,33%

8,33%

0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%

(c) BEK

Graphe 14. Fonction du répondant au sein des entreprises enquêtées : prédominance des DG

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld