Dynamique des relations verticales et clustering : Quelle stratégie pour une sous-traitance aéronautique marocaine compétitive ?

2.1.3 Profil de la population observée

D'après la base de données disponible sur le site officiel du GIMAS², la répartition géographique de la population observée est caractérisé par une forte concentration dans la région de Casablanca avec 71% des entreprises. L'Aéropôle regroupe à lui seul 39% de ces entreprises aéronautiques marocaines. Vient ensuite la TFZ comme deuxième pôle de concentration avec 21% des firmes. Il y a lieu de constater que 32 % des entreprises sont localisées dans la région de Casablanca hors Aéropôle (voir Graphe 8).

¹ CHAGAR, Hassan. Séminaire : Management des Organisations. Rabat : CSG-ISCAE, 2005.

² GIMAS. Groupement des Industriels Marocains Aéronautique et Spatial [en ligne], http://www.gimas.org.ma (consulté le 26.06.2007).

8%

32%

21%

39%

Aéropôle Casablanca Tanger Rabat

Source : GIMAS (2007)¹

Graphe 8. Répartition géographique de la population observée : forte concentration dans la
région Casablancaise

Quant à la répartition par activité des STs aéronautiques concernés par l'enquête, nous constatons que la filière aéronautique au Maroc est dominé par les activités mécanique (21%) et composites (15%), suivi de celles d'assemblage, de câblage et connectique, de maintenance, d'électricité et d'électronique avec (12%) chacune (voir Graphe 9).

21%

12%

7% 2%

2%

12%

12%

5%

12%

15%

Assemblage

Câblage / Connectique Composites

Distribution de produits chimiques Electricité / Electronique Maintenance

Mécanique Pneumatique

Tôlerie / Chaudronnerie

Etudes / Conception

Source : GIMAS (2007)²

Graphe 9. Répartition par activité de la population observée : un tissu diversifié

¹ GIMAS. Groupement des Industriels Marocains Aéronautique et Spatial [en ligne], http://www.gimas.org.ma (consulté le 26.06.2007).

² Op. cit.

Concernant l'appartenance à un groupe, les STs aéronautiques de la population observée font partie pour la majorité d'entre elles à des groupes étrangers avec 68% des entreprises. La part des entreprises ne faisant partie d'aucun groupe représente 24%. Les joint-ventures représentent quant à eux 5% spécialement entre le Groupe Safran et la RAM (voir Graphe 10).

24%

5%

3%

68%

Filiale de groupe étranger Filiale de groupe marocain Joint venture

Entreprise ne faisant partie d'aucun groupe

Source : GIMAS (2007)¹

Graphe 10. Répartition de la population observée selon l'origine : prédominance de la
filialisation étrangère

Enfin, la structure de l'emploi est principalement dominée par les PME² avec 79% de la population observée. Les moyennes entreprises (de 50 à 249 salariés) représentent 37%, les petites entreprises (de 10 à 49 employés) 29% et les microentreprises (inférieur à 10 personnes) 13%. Celles employant entre 250 et 500 salariés représentent 13%. Par ailleurs, celles qui emploient plus de 500 salariés ne constituent que 8% (voir Graphe 11).

¹ GIMAS. Groupement des Industriels Marocains Aéronautique et Spatial [en ligne], http://www.gimas.org.ma (consulté le 26.06.2007).

² Selon la définition de la Commission européenne, la catégorie des micro, petites et moyennes entreprises (PME) est constituée des entreprises qui emploient moins de 250 personnes et dont le chiffre d'affaires annuel n'excède pas 50 millions d'euros ou dont le total du bilan annuel n'excède pas 43 millions d'euros. Dans la catégorie des PME, une petite entreprise est définie comme une entreprise qui emploie moins de 50 personnes et dont le chiffre d'affaires annuel ou le total du bilan annuel n'excède pas 10 millions d'euros. Dans la catégorie des PME, une microentreprise est définie comme une entreprise qui emploie moins de 10 personnes et dont le chiffre d'affaires annuel ou le total du bilan annuel n'excède pas 2 millions d'euros.

8%

13%

29%

37%

13%

Inférieur à 10 De 10 à 49

De 50 à 249

De 250 à 500 Supérieur à 500

Source : GIMAS (2007)¹

Graphe 11. Structure de l'emploi dans de la population observée : prédominance des PME