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Dynamique des relations verticales et clustering : Quelle stratégie pour une sous-traitance aéronautique marocaine compétitive ?

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par Makram KHABBACHE, Zakaria BENHAR et Soufyane ETBER
Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises - Cycle Supérieur de Gestion ( Executive MBA ) 2007
  

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2.1.2 Favoriser les collaborations interentreprises et les mutualisations de

ressources

i) Aménagement des politiques publiques de manière à favoriser la mutualisation des ressources entre entreprises ?

L'efficacité d'une organisation en réseaux puise son fondement de la qualité et l'intensité des coopérations entre acteurs qui permettent d'optimiser les coûts de production et de commercialisation. Les nouvelles politiques territoriales en France visent alors à privilégier, moyennant des aides et des subventions, les projets qui associeraient plusieurs entreprises et s'intégreraient dans des projets stratégiques du pôle.

En réalisant des gains au niveau de la productivité, la commercialisation et l'innovation, la coopération interentreprises et la mutualisation des fonctions contribuent indéniablement à l'amélioration de la compétitivité du pôle.

Pour obtenir de tels effets plusieurs mécanismes pourraient être déployés à savoir :

· Des groupements d'achats qui permettent de réduire les prix des consommations intermédiaires jusqu'à 40 %.

· Des actions commerciales partagées, que ce soit en matière de prospection des clients à l'international, de participation à des salons professionnels et de promotion en général.

· Des locaux communs à l'image des centres de services dont sont dotés actuellement la majorité des districts industriels. Ces derniers offrent aux entreprises la possibilité de consulter des bases de données, de bénéficier des appuis techniques et juridiques dans des délais très raisonnables.

· Des investissements productifs communs : laboratoires, machines, plates- formes communes de contrôle, plates-formes communes de montage...

ii) Des régimes d'exception en matière fiscale et/ou sociale pour les pôles de compétitivité labellisés

La prise en compte de la compétitivité de l'organisation en réseaux et sa forte
contribution aux exportations et à l'émergence d'activités nouvelles et sa forte

résistance aux aléas conjoncturels et différentes mutations du secteur... etc, sont autant de facteurs qui invitent la puissance publique à adopter des régimes d'exception et à accorder des avantages spécifiques en faveur du développement des investissements sur ces plates-formes cognitives et organisationnelles1. Néanmoins, des difficultés pourraient surgir vu la délimitation stricte du périmètre des territoires bénéficiaires. Un tel découpage rigide est incompatible avec la nature même du pôle qui se veut dynamique et évolutive.

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams