2.1.3 Favoriser le développement des ressources
humaines et leurs qualifications de manière collective
i) Anticiper les besoins en ressources humaines
La croissance rapide d'une organisation en réseau,
engendre à terme un besoin accru en ressources humaines
qualifiées qui ne peut être satisfait par le marché local.
Par conséquent, la mobilisation de l'Education nationale est
impérative pour combler les besoins actuels et anticiper sur ceux
à venir. Et ce par la mise en place de formation ad hoc. Dans cette
perspective, la nouvelle politique industrielle par les territoires recommande
au Service public de l'Education nationale et au service public de l'emploi de
se fixer un rendez-vous, avec les animateurs du pôle et les
professionnels afin d'examiner ces éventuels déséquilibres
du marché de l'emploi et rechercher les solutions convenables.
ii) Formations collectives : de bonnes pratiques à
généraliser
Les efforts consentis par le ministère du travail
français pour encourager la mutualisation des formations au sein des
systèmes productifs locaux ont porté leurs fruits. Dès
lors, il convient de continuer à soutenir vigoureusement ces pratiques
et à les généraliser aux pôles qui vont
émerger, en coopération avec le Service public de l'emploi.
iii) Gérer les ressources humaines de manière
collective au sein du réseau Les organisations en réseaux
reposent sur la présentation de réponses communes à des
appels d'offres. Ceci sous-tend une recherche et une réalisation de
marchés de
1 AMESSE, Fernand et al. Ressources,
compétences et stratégie de la firme : Une discussion de
l'opposition entre la vision Porterienne et la vision fondée sur les
compétences. Strasbourg : BETA, 2006. 37p. Document de
travail n° 2006-05.
manière collective. Par conséquent, la mise en
place de mécanismes encourageant la mobilité des salariés
au sein des entreprises du réseau, est d'un grand apport. Toutefois, la
législation actuelle du travail freine ce genre d'initiative. Ce
thème devrait faire l'objet de discussions entre différents
partenaires sociaux afin d'aménager le cadre juridique actuel.
iv) Encourager les structures communes : Groupements
d'employeurs, groupements d'intérêt économique (GIE),
sociétés communes
D'autres types de réponses pourraient être
encouragés. Celles des groupements d'employeurs notamment dont il
conviendrait de systématiser une vocation formation et d'orienter vers
des recrutements de salariés en temps partagé, ayant, par
exemple, des compétences pointues en matière technologique ou
d'environnement, jugées trop coûteuses pour faire l'objet d'un
recrutement par une seule entreprise. Ces groupements seraient aidés
financièrement dans leurs premières années.
Les sociétés communes de production ou de
service, constituées par des apports en capital provenant de plusieurs
entreprises locales, sont une autre manière d'être réactif
face aux exigences du marché.
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