1.2. Modes de
fonctionnement du cluster «EWA«2
1.2.1 Structure du cluster «EWA«
Le cluster était composé de PME dont la
majorité employait de 15 à 20 salariés. Les membres du
cluster se répartissent en 4 sous-groupes :
· le groupe des donneurs d'ordres au niveau belge,
eux-mêmes sous-traitants pour les maîtres d'oeuvre des programmes
aéronautiques européens (Airbus Industrie par exemple) ;
· le groupe des sous-traitants fournisseurs de services
(ingénierie, maintenance, formation, etc.) ;
· le groupe des sous-traitants fabricants de
«composants et sous-ensembles« (fonderies, pièces
métalliques, outillage, traitement de surface, etc.) ;
1 BOVEROUX, Philippe et GRAITSON, Dominique. Le
clustering, outil de politique régionale. Liège : CESRW,
2003. 52 p.
2 Cette sous section s'inspire largement de
l'étude de cas de la grappe industrielle constituée par les
«Entreprises Wallonnes Aéronautiques« [en ligne],
http://www.relier.org/fr/publications.php
(consulté le 03.09.2007).
· le groupe des sous-traitants fabricant des produits
finis spécifiques (morceau d'aile, de moteur, etc.).
Concernant, la structure du cluster (voir Figure 13), les points
suivants méritent d'être soulignés :
· le groupe le plus nombreux est celui des
sous-traitants «composants et sous- ensembles«. Ce groupe
connaît des évolutions importantes notamment en raison d'une
volonté des donneurs d'ordres d'obtenir de plus en plus de produits
spécifiques finis. Il y a donc un glissement progressif de ce groupe
vers celui des produits finis. Des partenariats entre PME sont
nécessaires, voire indispensables pour opérer ce glissement, une
PME ayant rarement -voire jamais- la capacité de répondre seule
à cette demande ;
· les membres de ce cluster sont également
membres d'autres grappes ou impliqués dans des relations de partenariat
dans d'autres secteurs d'activité. Cela permet d'éviter un trop
gros déséquilibre dans le rapport de force entre donneurs
d'ordres et sous-traitants, mais cela pose aussi des problèmes quand il
s'agit d'adapter une organisation interne aux exigences de plusieurs donneurs
d'ordres ou partenaires (notamment en termes de système d'information)
;
· les phénomènes d'interdépendance
sont de plus en plus présents dans ce type de cluster. Le modèle
classique où le DO tout puissant et du ST en état de
dépendance économique totale, s'effrite devant un nouveau
modèle où le DO devient de plus en plus dépendant des
compétences spécifiques, de la qualité et de la
maîtrise des process de son ST ;
· les relations dans le cluster sont verticales (DOs vers
STs) mais aussi horizontales (groupes de STs entre eux).
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