Dynamique des relations verticales et clustering : Quelle stratégie pour une sous-traitance aéronautique marocaine compétitive ?

2.1.2 Le Processus d'évolution graduelle : Un processus insufflé par les avionneurs

Le processus d'évolution graduelle (incrémentale) renvoie au processus selon lequel les STs intègrent davantage de valeur ajoutée à leurs activités ; ceci étant d'une manière progressive et incrémentale².

L'idée centrale qui sous-tend l'évolution d'un ST dans la CVG est incontestablement l'apprentissage organisationnel. Ce mécanisme permet à l'entreprise receveuse d'ordres d'une part (1) d'acquérir et d'adapter pendant un certain temps, des ressources et compétences afin d'incorporer plus de valeur ajoutée dans ses

¹ KIMURA, Seishi. Learning for upgrading: The Controlled Growth of the Japanese Aircraft Firms. Fukushima University. Faculty of Economic and Business Administration, 2006.

² «Les nations traditionnellement dominantes dans le secteur de l'aérospatiale subissent donc des pressions importantes provenant de pays qui acquièrent graduellement le savoir-faire technologique. Bien que la capacité des nations à assumer l'ensemble des activités de fabrication et d'intégration soit encore limitée à quelques pays, l'évolution est réelle et constitue un défi pour les entreprises dominantes«. BOURGAULT, Mario. Analyse des rapports entre donneurs d'ordres et sous-traitants de l'industrie aérospatiale nord-américaine. Montréal. 1997. CIRANO. Série Scientifique. N° 97s-27.

activités¹, et d'autre part (2) de s'inscrire dans un registre² de relation DO/ST spécifique à un chaque stade donné. Dans ce dessein, les STs doivent, au fur et à mesure, élargir et enrichir la gamme de leurs activités, exécuter des tâches de plus en plus complexes et sophistiquées et renforcer les liens partenariaux qui les lient à leurs DOs. C'est ainsi qu'une entreprise retardataire (des stades les moins développés) peut incrémenter son statut de fournisseur en empruntant la trajectoire³ de développement industriel, comme illustré dans la Figure 10.

Se pose alors la question suivante, quels sont les compétences technologiques et organisationnelles que l'entreprise retardataire doit acquérir, et dans quel registre de relation doit-elle s'inscrire, pour pouvoir progresser, de manière incrémentale, dans la pyramide ?

Etats-Unis Russie

Conception et fabrication de sous-systèmes

Production de sous-systèmes

Fabrication de composants

Production de pièces auxiliaires

Conception et fabrication de systèmes

Coproduction de systèmes

Réparation et Révision

Source : Adapté Mario BOURGAULT (1997)⁴

France Royaume-Uni Canada Allemagne

Italie Suède

Pays -bas

Espagne Brésil Israël
Japon Suisse

Chine Indonésie Indes Taiwan Corée du sud

Singapour
Belgique Danemark

Thaïlande Hong Kong

Figure 10. Trajectoire du développement industriel pour la construction d'aéronefs

¹ DO SI, G et al. The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities. Oxford, Oxford University Press, pp. 1-22, 2000.

² Voir Partie. I, Chapitre. II, Section. 1.

³ KECHIDI, Med. Dynamique des relations verticales dans l'industrie aéronautique : Une analyse de la sous- traitance d'Airbus. LEREPS-GRES. Cahier n° 2006 - 10, 2006.

⁴ BOURGAULT, Mario. Analyse des rapports entre donneurs d'ordres et sous-traitants de l'industrie aérospatiale nord-américaine. Montréal. CIRANO, 1997. Série Scientifique. N° 97s-27.