1.
Le contrôle de gestion en staff
Cette forme est la meilleure car, le contrôle de gestion
qui est une fonction transversale, travaille en appui au sommet
stratégique. N'ayant pas de hiérarchie directe, il peut donc
aisément se déployer au sein de l'organisation, et intervenir
auprès de tous les autres services de l'hôpital. Cette autonomie
de la fonction contrôle de gestion qui, dans le cas présent existe
sous forme de service dans l'organisation, est très rare au sein du
secteur hospitalier. (BOUIN et SIMON, 2009)
2.
Le contrôle de gestion en position divisionnelle
Le contrôle de gestion est un service au même
titre que les autres et se positionne sur la même ligne
hiérarchique que les autres services de l'organisation. Ceci permet
qu'il ait une meilleure coordination entre service et l'autonomie qui en
ressort tout comme la forme précédente, font en sorte que le
contrôle de gestion ait un meilleur rendement. Toutefois, ceci peut
limiter sa contribution, notamment à l'élaboration des
stratégies où à la planification, et les situer, tout
comme les autres services à un rôle d'exécution et
d'application au lieu de la conception dont il se rapproche le plus.
3.
Le contrôle de gestion au sein de la direction administrative et
financière
Lorsque la fonction du contrôle de gestion se situe au
sien de la direction administrative et financière, elle est sous la
coordination de cette hiérarchie, ses missions et son champ d'action
s'en trouvent donc diminués. De plus, ses fonctions se trouvent en
fonction de ses outils à travers les autres services de cette direction,
et cela peut créer des problèmes de coordination. On retrouve un
service qui s'occupe du budget, un autre qui s'occupe plutôt de la
gestion de coûts, et cette forme est la plus récurrente dans le
secteur hospitalier.
2.7. Outils de contrôle de gestion
Pour piloter la performance globale de l'entreprise, le
contrôleur de gestion recoure à deux familles d'outils : les
outils de pilotage de la stratégie (DG) et ceux des opérations
(RO) (KAMAVUAKO J., Cours de contrôle de gestion,
2020).
Le contrôle de gestion est un processus, décrit
comme tel, il se déploie suivent trois phases : la planification
stratégique, la phase d'action et la phase de suivi des
réalisations. Sa pratique nécessite plusieurs rubriques qui
peuvent être regroupées en deux groupes : les instruments de
formalisation de la prévision, et ceux qui rendent compte de la
réalisation.
a. Les instruments de la formalisation de la
prévision
Ces instruments viennent en avant de l'action dans
l'organisation, ils mettent en place les objectifs ainsi que les moyens
alloués pour les atteindre, tout en tenant compte du potentiel
réel de celui-ci :
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