Section 4. Fonction de
contrôle de gestion et fonction proche
A.
le contrôle de gestion et l'audit interne
Il y a encore peu de temps,
nombreux étaient ceux qui discernaient mal la frontière entre les
deux fonctions.(Jacques Renard (2010), Op. Cit., 93)Une des
causes tient sans doute au fait qu'elles ont suivi des évolutions
comparables.
De même que l'audit interne
est passé du simple contrôle comptable à l'assistance au
management dans la maîtrise des opérations, de même le
contrôle de gestion est passé de la simple analyse des coûts
au contrôle budgétaire puis à un véritable pilotage
de l'entreprise. On peut le définir schématiquement comme
étant l'activité permettant le pilotage économique et
financier de l'organisation.
Si la définition a
varié dans le temps partant d'un processus budgétaire pour
atteindre une gestion par objectifs, le contrôle de gestion reste
caractérisé par deux éléments qui sont :
l'espace vital de la fonction est le système d'information de gestion ;
elle est au service de la performance.
Ces deux caractéristiques
permettent d'identifier ressemblances, différences et
complémentarités.(ACORS, Séminaire des auditeurs,
Port Leucate, 12 - 13 - 14 septembre 2012)
A.
LES RESSEMBLANCES
Tableau I. : Niveau d'intérêt sur
les activités d'une organisation
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CRITERE/FONCTIONS
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CONTROLEUR DE
GESTION
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AUDITEUR INTERNE
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Intérêt sur les
activités d'une organisation
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Toutes les activités
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Toutes les activités
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Point commun
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Ces fonctions peuvent
s'intéresser à toutes les activités de l'organisme. Elles
ont un caractère universel.
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Source : ACORS (Séminaire
des auditeurs 2012)
Tableau II. : Pouvoir Organisationnel
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CRITERE/FONCTIONS
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CONTROLEUR DE GESTION
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AUDITEUR INTERNE
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Pouvoir organisationnel
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Aucun
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Aucun
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Point commun
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Ces fonctions attirent l'attention,
recommandent proposent mais n'ont pas de pouvoir opérationnel
(décisionnel).
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Source : idem
Tableau III. : Evolution
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CRITERE/FONCTIONS
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CONTROLEUR DE GESTION
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AUDITEUR INTERNE
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Evolution
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De l'analyse des coûts au
contrôle budgétaire puis à un pilotage économique et
financier de l'organisation.
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Du contrôle comptable à
l'évaluation de la qualité des dispositifs de Contrôle
Interne en place, puis à l'assistance au management dans la
maîtrise des opérations.
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Point commun
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Des fonctions relativement
récentes qui évoluent et qui peuvent créer la
multiplication des interrogations et des incertitudes.
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Source : idem
Tableau IV. :
Rattachement Hiérarchique
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CRITERE/FONCTIONS
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CONTROLEUR DE GESTION
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AUDITEUR INTERNE
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Rattachement hiérarchique
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Directeur Général,
Directeur Administratif et Financier.
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Conseil d'Administration,
Directeur Général,
Directeur Administratif et Financier.
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Point commun
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Des fonctions qui
bénéficient d'un rattachement hiérarchique
préservant leur indépendance et leur autonomie
c'est-à-dire au plus haut niveau de l'entreprise le plus souvent.
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Source : idem
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