2. Particularités du
contrôle de gestion hospitalière
Le contrôle de gestion d'assurer le suivi de la
politique générale de l'organisation, l'hôpital dont la
particularité est notamment de mettre la dimension professionnelle en
première ligne de son fonctionnement, se doit pour un contrôle de
gestion performant, de mettre en place des outils de suivi courants et cieux
d'analyses spécifiques.
Le contrôle de gestion pour les établissements de
soins doit allier le pilotage stratégique à la contrainte
financière. La mise en oeuvre de la stratégie se fait notamment
par la définition des activités stratégiques et leur
segmentation pour en déduire entre autres les contres de
responsabilité. Les plus importants pour l'hôpital sont :
- Les centres de coût, qui fournissent des prestations
pour l'autres centres de responsabilité, à cet effet, citons par
exemple la cuisine hospitalière ;
- Les centres de profit, fournisseurs de prestations pour le
marché, dont l'objectif de gestion est de maximiser les marges, tel que
le plateau d'imagerie médicale proposant ses prestations à
l'extérieur en plus de son activité interne ;
- Les centres discrétionnaires dont les prestations
sont fournies à différents stades de la production, comme
illustration, parlons du service administratif.
La particularité du contrôle de gestion
hospitalier réside dans l'utilisation de ses outils (KITOUS B,
1994).
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