2.1.3. LES RISQUES LIES A LA DEPENDANCE
Le risque de la dépendance est plus grand pour toute
IMF qui commence comme un projet de CARE mais ce risque existe aussi pour les
IMF qui sont légalement indépendantes de CARE.
Le risque de la dépendance peut être
évalué à trois niveaux :
a) La Planification
stratégique : elle se vérifie lorsque la
planification stratégique est assurée par les acteurs externes
(non membres du CA).
b) La mobilisation des ressources
financières : la prédominance des dons et dettes
dans la structure financière de l'EMF (vérifier en permanence le
ratio d'indépendance financière)
c) Et la gestion
opérationnelle : elle s'observe lorsqu'une
tâche de routine (gestion quotidienne et même assistance technique)
est effectuée ou autorisée par les personnes externes à
l'administration de l'EMF.
Pour d'autre IMF, le risque de la dépendance peut
être visible dans un ou dans la plupart de ces domaines mais une
organisation qui est vraiment indépendante doit maîtriser tous ces
trois domaines.
(6) Professeur Edgard MAKUNZA KEKE(2014), Notes
de cours d'Analyse financière des IMF, Première
licence, ISC/GOMBE, inédit.
Blaise CISUAKA Mémoire de
fin de cycle
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