L'Equité dans les Associations

1.5 Rappel des composantes importantes de cette partie 

L'association, structure ayant comme fondement une démarche sociale, entre dans une phase de professionnalisation, où se côtoient souvent deux acteurs : le salarié et le bénévole. Oeuvrant logiquement ensemble pour un projet associatif, ce sont des statuts aux objectifs différents.

Aux vues de la littérature, les questions suivantes peuvent se poser :

- Le salarié est-il plutôt dans une situation de reconnaissance par la rémunération en numéraire, le bénévole est-il plutôt en quête de reconnaissance qu'il traduit par l'«exercice à titre gracieux » ?

- Un bénévole « contrairement au salarié, ne perçoit aucune rémunération en contrepartie de son investissement » ^21(*). Sa « rémunération » ne se positionne t-elle pas uniquement dans la reconnaissance qu'il perçoit auprès des autres ?

L'ensemble des qualificatifs propres aux bénévoles et aux salariés semble ne pas appartenir au même champ lexical. Toute la difficulté pour l'élaboration d'une politique RH est de prendre en considération cet état de fait et d'adapter chaque outil RH en fonction de la population à gérer et à valoriser afin d'obtenir le même résultat.

- Une hétérogénéité des besoins conditionne t-elle des relations différentes ?

Ces questions vont faire l'objet de notre recherche dans la seconde partie de cette analyse.

* ²¹ Denis Bernardeau, référence page 155 « Professionnalisation et formes nouvelles d'engagement militant dans les fédérations sportives » in « Les bénévoles et leurs associations : Autres réalités, autre sociologie ? » Dan Ferrand-Bechmann Editions L'Harmattan, 2004