1.2.3.2 Modélisation des relations selon H.
Pornon
En s'inspirant de E Morin55, H. Pornon a construit
un modèle interprétatif qui illustre comment la géomatique
entre dans les organisations. Il s'agit d'une série cyclique
action/organisation dans laquelle les acteurs tentent d'atteindre des
résultats conformes à leurs objectifs à travers des
actions liées à la géomatique. Les projets SIG, de par
leurs diverses implications, contribuent à la construction des
organisations et à leurs modifications.
Figure 6 : Le modèle action /
organisation56
53 PORNON H., 1998, Système d'information
géographique, pouvoir et organisations, Ed. L'Harmattan, 255 p.
54 Ibid.
55 MORIN E., 1977, La méthode, tome 1, la nature de la
nature, Ed. du Seuil, 399 p.
56 PORNON H., 1998, Système d'information
géographique, pouvoir et organisations, Ed. L'Harmattan, 255p.
Sur le schéma, les objectifs correspondent aux
motivations officielles et officieuses (faire plus avec moins,
accélérer la collecte des données, réduire le
nombre d'employés, acquérir un certain prestige grâce aux
TIG, etc.).
Dans les actions des acteurs, on retrouve d'une part des
résultats techniques et d'autre part des résultats
stratégiques. Ces résultats aboutis sent à un nouveau
contexte organisationnel qui contribue au déclenchement de nouvelles
actions, prolongeant ou contredisant les initiatives
précédentes57. L'intérêt de ce
modèle est de permettre d'identifier les moyens d'actions à
divers stades de développement. Les besoins et leurs réponses se
construisent au fur et à mesure de l'appropriation des TIG par les
acteurs. Du fait de l'émergence de stratégies globales et de
l'assignation d'objectifs précis à ces outils de l'information
géographique, c'est seulement à un certain stade de
réflexion et de maturité que les projets deviennent des projets
d'organisation.
En guise de synthèse sur la dimension organisationnelle
des SIG dans les collectivités territoriales, nous pouvons affirmer que
l'intégration des TIG dans des systèmes d'actions
départementaux et organisationnels se fait généralement
par une série d'initiatives plus ou moins cordonnées voir
concurrentes. Chacune de ces initiatives correspondant à la perception
des TIG les acteurs, ceci qui renvoie un une réflexion sociale des
TIG.
1.2.4 Aspects et enjeux sociaux des TIG
1.2.4.1 Une nouvelle problématique de
géographie sociale
La réflexion menée par S.
Roche part de l'hypothèse suivante:
« La diffusion des TIG au sein des
collectivités locales et leur utilisation dans les projets
d'aménagement sont fortement conditionnées par les
caractéristiques du contexte local, en même temps que ce contexte
se transforme sous l 'influence de
l 'appropriation de ces technologies par les acteurs.
» 58
Nous devons adopter une approche socio-technique,
dédiée aux pratiques et aux usages, et ne devons pas
perdre de vue que la valeur des technologies comme les TIC ou les TIG
dépend de leurs utilisations qui dépendent elles-mêmes de
leurs appropriations par les différents acteurs. Avec cette approche
socio-technique, nous nous pencherons sur l'utilisation de ces outils.
57 PORNON H., 1998, Système d'information
géographique, pouvoir et organisations, Ed. L'Harmattan, 255p.
58 ROCHE S., 2000, Les enjeux sociaux des Systèmes
d'Information géographique, Les cas de la France et du Québec,
L'Harmattan, 157 p.
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