2. Compétences politiques et performance
2.1 Les compétences politiques, facteur de
performance au travail
L'environnement compétitif actuel encourage la
recherche de variables prédicatrices de performance, et plusieurs
auteurs ont ainsi cherché quels facteurs de personnalité
pouvaient avoir
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un niveau significatif sur le niveau de performance
évalué (Arsenault et Dolan, 1983; Meurs, Perrewé et
Ferris, 2011).
Peu d'études cependant, au regard de l'ensemble des
travaux sur les compétences politiques, ont étudié leur
effet sur la performance (Ferris et al., 2005; Jawahar et al., 2008 ; Semadar,
Robins et Ferris, 2006), et un consensus émerge quant à
l'intérêt de poursuivre ces investigations.
Malgré le caractère récent du
modèle de compétences politiques, la revue de littérature
permet déjà de faire ressortir une évolution des
recherches dans le sens d'une opérationnalisation de ce construit. Ce
dernier peut en effet représenter un véritable enjeu pour les
entreprises, car les auteurs s'accordent sur le caractère
prédicteur de performance au travail des compétences politiques
et partagent l'idée que les compétences politiques pourraient
être développées.
Ainsi, qu'elles soient considérées comme des
ressources propres de l'individu ou comme des leviers individuels permettant
l'accès à d'autres ressources, les conclusions des études
publiées permettent déjà de montrer que ces ressources
individuelles peuvent soit impacter directement, soit modérer, la
relation existante entre une variable interdépendante et la performance
objective ou évaluée.
De plus, différentes variables modératrices de
la relation directe existant entre compétences politiques et performance
ont été révélées par les travaux de
recherches, telles que la perception de justice organisationnelle, la
rationalité, la sincérité, la conscience professionnelle,
la réputation, la crédibilité, le caractère
politique de l'organisation, ou encore l'adéquation entre
compétences et contexte professionnel, le type de demande
psychologique...
Quelques recherches ont également essayé de
contextualiser la prédiction de la performance par les
compétences politiques en étudiant différents types de
métiers. Ainsi Blickle et al. (2012) montrent dans leurs recherches que
les compétences politiques prédisent significativement plus la
performance pour les métiers définis comme de type entreprenants
que pour les autres catégories de la typologie de Holland (1985).
D'autres travaux s'accordent sur la prédiction de la performance
managériale par les compétences politiques (Ferris et al., 2005 ;
Semadar, Robins et Ferris, 2006).
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